课程总览
内容重点
- 1. 开场导入：从战略到执行的最后一公里
- 前两讲回顾：AI宏观趋势（
AI赋能目标管理
AI赋能目标管理的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
江南 · 企业AI落地与管理效能提升专家
课程大纲
）
内容重点
- 本讲定位：聚焦目标管理——战略落地的核心抓手
- 目标管理的三大痛点：拆解不准、衡量不公、反馈不快
- AI的解题思路：数据贯通、智能分解、实时追踪
- 2. AI+目标拆解：从组织战略到个人任务
- （1）传统目标拆解的困境
适合对象
公司中高层管理者（事业部总经理、职能部门负责人） 人力资源部、运营管理部、流程与IT部门核心骨干 各业务单元负责人及关键执行者
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 理解AI在目标管理各环节的应用场景与价值逻辑
- 提示与校验更稳定：AI赋能目标拆解、绩效设计的方法论
- 学会运用AI工具优化业务流程与过程监控
- 设计AI驱动的目标管理体系与执行机制
- 制定企业AI目标管理的第一阶段行动计划
课程背景与交付信息
在系列课程前两讲中，我们先后探讨了AI宏观趋势与战略决策层面的赋能路径。本讲将深入执行层面，聚焦企业管理的核心命题——目标管理
任何宏伟的战略，最终都需要转化为可执行的目标、可衡量的绩效、可落地的流程、可追踪的过程。然而，传统目标管理常面临四大难题：目标拆解层层衰减、绩效设计流于形式、业务流程响应滞后、过程监控依赖人工。AI的介入，正在改变这一局面。从OKR的智能分解，到绩效数据的动态采集，从流程节点的自动预警，到执行过程的实时反馈，AI正成为目标管理从人治走向数治的关键推手
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场导入：从战略到执行的最后一公里
02前两讲回顾：AI宏观趋势（
03本讲定位：聚焦目标管理——战略落地的核心抓手
04目标管理的三大痛点：拆解不准、衡量不公、反馈不快
05AI的解题思路：数据贯通、智能分解、实时追踪
讲师介绍
江南
企业AI落地与管理效能提升专家
江南，企业AI落地咨询专家，北京知果文化创始人。专注AI与管理融合14年，独创AI+管理双引擎模式，累计辅导50+企业AI落地项目，助力近百家企业实现降本增效与智能化转型。可结合通用管理技能体系方向补充授课视角，聚焦自我/团队/任务/思维管理
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本课程页面围绕《AI赋能目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理者（事业部总经理、职能部门负责人） 人力资源部、运营管理部、流程与IT部门核心骨干 各业务单元负责人及关键执行者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解AI在目标管理各环节的应用场景与价值逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
