065 智建未来之启程篇:工程企业AI认知与工作场景实战

认知重塑——AI在工程企业的应用全景与数据思维…之后继续拆到实战操练——高频工作场景下的数字化工具应用和他山之石——五个行业标杆企业实施案例拆解,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 合规管理

适合对象

工程建设企业项目经理、技术负责人、现场工程师、商务合约人员、行政及运营支持人员,以及数字化转型相关从业人员。学员具备基础电脑操作能力,无需编程基础

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕认知重塑——AI在工程企业的应用全…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助实战操练——高频工作场景下的数字化…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出他山之石——五个行业标杆企业实施案…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前,工程建设行业正面临经验驱动向数据驱动转型的关键窗口期。传统工程管理中,大量重复性工作消耗了技术人员与管理人员的核心精力,而数据孤岛、标准缺失、合规风险等问题进一步制约了决策效率。与此同时,AI技术已从概念走向工程化应用——从智慧工地的图像识别到投标文件的智能生成,从进度预测到成本风险预警,头部企业已开始享受数字化红利。然而,多数工程企业仍缺乏系统化的AI认知普及与工具实操训练,员工面对各类工具时无从下手,或因操作不当引发数据安全风险。本课程旨在帮助工程建设企业团队建立正确的AI应用思维,形成从数据采集、治理到…

课程时间

1天

授课方式

分层教学:针对零基础与有一定数字化经验的学员设置差异化实操任务。 实战导向:每个工具模块均包含讲师演示→学员跟练→现场纠错→应用迁移四步闭环。 互动体验:设置三个即兴场景演练…

课程内容重点

01认知重塑——AI在工程企业的应用全景与数据思维奠基
02实战操练——高频工作场景下的数字化工具应用
03他山之石——五个行业标杆企业实施案例拆解
04知行合一——行动实践指南

课程大纲

认知重塑——AI在工程企业的应用全景与数据思维奠基

一、AI在建设工程中的应用全景:从酷炫概念到工地实战
  • 破冰互动:你身边的低效痛点投票
  • 工程建设领域AI工具全景分类
  • 五个规模应用的工程场景详解
  • 工程设计辅助
  • 招投标版本处理
  • 施工日志与质量安全巡检
  • 进度管理与成本预测
  • 合同与合规审查
  • 引发兴趣的黑科技前瞻
二、工程数据思维与数据管理基础:让数字说话的前提
  • 工程数据的特殊性:非结构化、多源异构、时效性强
  • 三类核心数据:结构化数据、半结构化数据、非结构化数据
  • 多数企业陷入数据很多但无法使用的困境根源
  • 数据管理的三要三不要原则
  • 要统一命名规范
  • 要建立数据字典
  • 要定期清洗
  • 不要混用单位与坐标系
  • 不要依赖截图传输数据
  • 不要忽视时间戳与责任人
三、工程大数据分析与可视化:让管理层看得懂、敢决策
  • 适合工程人员的三类分析模型及工具实现
  • 趋势分析
  • 对比分析
  • 构成分析
  • 可视化原则:工程人常见的坏图表与好图表
  • 坏图表案例
  • 好图表案例
  • 实战:5分钟用Excel制作交互式项目仪表板
  • 分步讲解,学员跟随操作,完成一个简单的成本-进度-质量三要素看板
四、数据安全与合规:工具使用的红线与边界
  • 工程数据的敏感等级划分与保护要求
  • 三类数据:公开数据、内部数据、敏感数据
  • 不同等级数据的存储、传输、销毁规范
  • 使用第三方AI工具时的五大风险场景及应对
  • 风险1:将涉密图纸上传至公开大模型。应对措施
  • 风险2:自动化脚本中的硬编码密码。应对措施
  • 风险3:跨系统数据流转时的权限失控。应对措施
  • 风险4:可视化报表导出分享时的元数据泄露。应对措施
  • 风险5:AI生成内容的虚假信息风险。应对措施
  • 工程企业数据合规的制度落地建议
五、高阶应用展望:AI预测与智能决策
  • 预测性维护:从坏了再修到提前更换
  • 智能排期与资源调度:应对频繁变更
  • 技术原理:强化学习模拟不同优先级下的资源分配
  • 当前低门槛尝试:使用Excel规划求解插件进行小规模工序优化
  • 基于大语言模型的决策助手:自然语言查询数据
  • 演练:去年所有超过预算5%的项目中,导致超支的主要分部分项工程是哪些?企业准备动作:建立统一的数据口径和语义标签

实战操练——高频工作场景下的数字化工具应用

一、AI辅助制作标准汇报PPT:从熬夜排版到5分钟定稿
  • 原理与工具选型
  • 常用工具对比:Gamma、KIMI、千问、讯飞智文、WPS AI
  • 推荐组合:企业微信版本/WPS AI+公司标准模板
  • 实操:基于公司模板的AI生成流程(五步法)
  • 第一步:准备素材文本
  • 第二步:编写有效提示词
  • 第三步:生成并选择版式
  • 第四步:人工微调三要素
  • 第五步:检查数据一致性
  • 互动演练场景
二、工作标准流程自动化:报销、用章、多平台日报录入的高鲁棒性脚本
  • 自动化的本质与适用边界
  • RPA与脚本自动化的区别
  • 演示流程
  • 鲁棒性设计
  • 学员跟练
  • 实操二:多平台日报录入的跨系统协调(以现场质量整改单为例)
  • 背景:现场工程师填写的Excel需同步到公司质量系统和业主安全平台
  • 实现思路:使用RPA识别Excel新增行后分别登录各平台填报
  • 关键步骤
  • 鲁棒性深度
三、AI辅助制作流程图与组织架构图:一键复刻、精细化编辑与命令优化
  • 工具选择与原理
  • 实操:从手绘到一句话生成
  • 在draw.io中输入自然语言描述生成流程图,观察AI生成的初步图形
  • 常见问题与精细化调整
  • 一键复刻复杂组织架构图的技巧
  • 方法一:使用AI图片识别提取文本结构,导入draw.io生成
  • 命令优化的思路:让AI更好地理解工程术语
  • 给出提示词模板范式
  • 建立自己的提示词库
  • 互动实战

他山之石——五个行业标杆企业实施案例拆解

内容重点
  • 本讲通过真实案例展示AI与自动化在工程企业的落地路径、效果与教训
  • 案例一:某大型建筑集团投标中心——AI辅助技术标生成
  • 背景:每年数千个投标,技术人员大量时间花在编写重复性施工方案
  • 教训启示
  • 案例二:某工程局财务共享中心——报销与用章流程自动化

知行合一——行动实践指南

一、选择你的第一个自动化目标
  • 评估标准:低风险、高频、规则明确
  • 推荐三类起步场景:每日施工日志汇总、周报PPT生成、常用审批流程
  • 不推荐一开始就尝试核心成本预测或涉及大量敏感数据的场景
  • 填写自动化机会画布(现场完成)
  • 小组内分享并选出最可行流程
二、工具获取与团队赋能路径
  • 免费/低成本工具清单及获取方式
  • AI辅助PPT:WPS AI(已有账号可试用)、Gamma(免费额度)
  • 数据可视化:Excel内置功能、Power BI Desktop免费版
  • 大语言模型接口:企业微信智能机器人、钉钉AI助理
  • 内部推广三步走建议
三、持续学习与常见陷阱规避
  • 保持鲁棒性思维的检查清单
  • 每当写一个自动化流程,自问多个可能的问题
  • 识别厂商过度宣传
  • 市场上部分AI解决方案实为人工后台冒充,或需要极高定制成本
  • 验证方法
  • 建立企业内部AI应用兴趣小组
  • 课程总结与答疑
  • 全天核心内容回顾
  • 一张图总结(AI认知→数据思维→安全合规→三大工具实操→案例→行动)
  • 开放问答

讲师介绍

蔺军 讲师头像

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士,正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验,主导3家龙头企业数智化转型,擅长智能建造与大型工程全周期管理,兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《065 智建未来之启程篇:工程企业,训练AI认知与工作场景实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握工程领域AI应用的五大核心场景与典型落地路径,建立从数据采集、治理到分析可视化的完整思维框架,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用分层教学:针对零基础与有一定数字化经验的学员设置差异化实操任务。 实战导向:每个工具模块均包含讲师演示→学员跟练→现场纠错→应用迁移四步闭环。 互动体验:设置三个即兴场景演练。 案…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配