AI赋能设备管理

本课程聚焦工业4.0背景下,利用Deepseek、物联网及计算机视觉等技术重塑设备管理与采购供应链体系。通过解析预测性维护、零缺陷管理及智能决策逻辑,帮助企业管理者掌握从数据治理到场景落地的全链路方法,实现故障预警、效率提升与供应链断货风险降低,推动企业数字化转型与价值创造

工业互联网

适合对象

企业董事长、总经理及副总经理等高层管理者、负责智慧产业转型与数字化建设的负责人、设备管理、采购供应链管理及生产运营部门主管、希望了解AI在制造业落地应用的技术与管理骨干

课程定位与主要问题

设备故障多为事后发现,缺乏有效的预测性维护手段,导致非计划停机成本高。 采购供应链管理依赖人工经验,缺乏数据支撑,易出现断货或库存积压风险。 企业内部数据孤岛严重,数据质量参差不齐,难以支撑AI模型的有效训练与应用。 对AI技术存在误解,不清楚如何结合具体业务场景(如尺寸检验、行为管控)落地。 缺乏系统性的数字化架构设计,智能终端与大模型之间未能形成有效的闭环联动

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕AI赋能设备管理概论梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助AI技术体系与数据准备完成一次可复盘的应用演练
  • 输出AI赋能设备管理的技术架构相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着工业4.0时代的到来,人工智能技术正深度融入制造业的采购供应链与设备管理体系。通过机器学习、计算机视觉和物联网等技术的融合,AI不仅实现了检测效率的指数级提升,更构建起覆盖产品全生命周期的智能质控网络

当前,中美科技角力加速了数字化与AI技术的登顶进程,Deepseek等大模型的横空出世为企业提供了新的技术抓手。传统的设备维修模式正从事后维修向预测性维护转变,旨在实现零缺陷管理

然而,许多企业在应用AI时面临数据治理难、场景选择模糊等挑战。本课程旨在厘清业务+AI与数据+AI的价值路线,通过真实案例解析,帮助企业打破技术迷雾,实现从感知、预测到决策的全面升级

授课方式

线下授课

课程内容重点

01AI赋能设备管理概论
02AI技术体系与数据准备
03AI赋能设备管理的技术架构
04AI在采购供应链管理中的应用
05AI赋能设备管理实践与挑战

课程大纲

AI赋能设备管理概论

宏观背景与技术趋势
  • 中美角力背景下的数字化与AI登顶趋势
  • Deepseek横空出世对行业的影响
  • 业务+AI与数据+AI的双轮驱动价值路线
设备管理模式的变革
  • 从事后维修走向预测性维护的零缺陷管理
  • 基于IoT传感器实时监控与深度学习故障周期预测
  • AI与增强现实(AR)结合辅助现场维修指导
  • 数据累积与特征工程实现设备自我诊断与预警
  • AI赋能设备优化能源使用效率
Deepseek助力高效管理
  • Deepseek在企业AI赋能设备管理中的应用价值

AI技术体系与数据准备

AI核心技术基础
  • AI大模型分类:通用大模型与专业大模型
  • AI三大核心要素:数据、模型与算法
  • AI常见四类算法通解
数据治理与平台搭建
  • 数据源识别与采集策略
  • 闭环数据链设计与中间过程数据补充
  • 外部数据整合与在线数据采集
  • 数据清洗、预处理与元数据智能管理
  • 数据质量动态管理与安全合规处理
  • 数据标注与增强技术
模型训练与部署
  • 训练平台搭建流程
  • 数据准备与特征工程提取
  • AI模型训练、验证与部署实践
  • 案例:Deepseek智能提取数据构建结构化数据
  • 案例:轴承故障特征工程提取

AI赋能设备管理的技术架构

智能化等级与架构设计
  • AI赋能设备管理的四个等级
  • 数字化结合AI的数字化工厂架构设计
  • 从智能终端到预测型大模型:智能的4个等级演进
  • AI加持下的企业数字化架构设计

AI在采购供应链管理中的应用

供应链基础与智能检测
  • 采购供应链管理基础概述
  • 案例:某公司知识图谱构建与应用
  • 智能传感器与智能体在供应链控制中的应用
  • 在线供应链检测:传感器与AOI技术
  • 基于模型+传感器的零缺陷数字化工艺
  • 视觉+AI终端对管理行为的管控应用
智能闭环与实时计算
  • 联合硬件与边缘计算形成的自我闭环智能体
  • 集成算法的实时SPC统计与Cpk计算
  • 案例:激光等在尺寸检验上的应用
  • 视觉在尺寸和表面检测上的应用
  • TECE零缺陷数字化工艺实践
  • 案例:某企业通过视觉分析员工供应链行为
预测管控与标杆案例
  • 基于全价值链的数据覆盖与供应链追溯
  • 基于历史与现实数据的AI智能生产预测系统逻辑
  • 案例:大众集团全球采购供应链预测管控系统(减少断货33%)
  • 案例:上汽宁德基于IoT的AI供应链控制塔

AI赋能设备管理实践与挑战

实战应用与挑战应对
  • AI赋能设备管理面临的挑战与常见误解
  • 赋能业务是AI应用的起点
  • 智能传感器提升设备感知与实时监控
  • 增加执行系统:基于传感器数据+边缘计算+AI形成智能体
  • IoT结合AI网络形成设备数据储备与输入网络
  • 基于IoT、IT与专业工程师的特征工程整理
实施路径与重构维度
  • AI重构采购供应链管理的三大维度:检测→预测→决策
  • AI在采购供应链中的应用推进四步法
  • 第一步:数据建基
  • 第二步:场景试点
  • 第三步:系统融合
  • 第四步:组织升级

讲师介绍

张忠新 讲师头像

张忠新

人工智能AI与数字化实战专家

人工智能AI与数字化实战专家,曾任徐工汉云首席技术专家。擅长AI+工业互联网应用及数字化工厂规划,主持参与27个大型数字化工厂项目,致力于推动企业数字化转型与一线管理数字化赋能

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课程差异说明

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