第六项修炼:AI时代学习力革命6小时

打破旧有学以致用的线性思维,建立在做中学的交互…需要接到岗位场景,AI时代,为何旧学习模式正在崩溃和明确AI无法替代的元能力,构建新的能力模型会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 销售管理

适合对象

职场新生代(Z世代)、高潜人才、希望提升学习效率的职场人士

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 重构认知: 洞察AI时代学习力底层逻辑,摆脱知识囤积焦虑
  • 掌握方法: 习得FAST行动框架与10%学习法,构建个人AI学习系统
  • 实战技能: 掌握提示词工程与核心AI工具流,提升解决复杂问题的效率
  • 进阶路径: 明确从单点技能到梳子型人才的转型路线图

课程背景与交付信息

在AI时代,知识从稀缺资源变为泛滥资源,技能半衰期缩短至2.3年。传统的记忆+重复式学习模式正在崩溃。职场新生代面临核心挑战:核心竞争力不再是你知道什么,而是你能多快学会你不知道的。本课程旨在帮助职场人打破旧有认知,掌握人机协同的全新学习流,实现从知识搬运工到问题架构师的能力跃迁

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

FAST模型、思维链(CoT)、Prompt五要素、PKM系统

课程内容重点

01范式转移:AI时代,为何旧学习模式正在崩溃?
02本章目标:打破旧有学以致用的线性思维,建立在做中学的交互式认知
03本章目标:明确AI无法替代的元能力,构建新的能力模型
04实战武器:构建你的AI学习伙伴系统
05典型场景实战工作流1

课程大纲

第一章 范式转移:AI时代,为何旧学习模式正在崩溃?

一、底层逻辑的崩塌1、 知识获取成本归零(1) 工业时代:知识稀缺,核心是记忆(2) AI时代:知识泛滥,核心是驾驭2、 技能半衰期危机(1) 技能折旧加速:从5年缩短至2.3年(…
二、职场新人的三大冲击1、 角色定位:从知识搬运工到知识驾驭者2、 学习方式:从线性学习到即时学习(Just-in-Time)3、 协作模式:从工具使用者到人机协作者(半人马模式)
三、Z世代的天然优势1、 数字原住民的学习DNA2、 案例:传统职场人A与AI协作职场人B的效率差距

第二章 能力重塑:AI时代的四大能力跃迁

一、学习目标的跃迁1、 学习力金字塔模型(1) 塔底:提出关键问题的能力(2) 中层:评估信息真伪的能力(3) 塔尖:整合方案的创新能力
二、学习方式的跃迁1、 交互式项目学习(PBL)(1) 定义问题与拆解任务(2) AI作为实时导师与辩论对手2、 10%学习法(1) 每周拿出10%时间(约4小时)进行终身实验(2…
三、人才模型的进化1、 从T型到π型再到梳子型2、 构建三层深度:专业领域+AI应用+元能力

第三章 实战武器:构建你的AI学习伙伴系统

二、典型场景实战工作流1、

第四章 行动框架:打造个人学习力的FAST系统

一、FAST行动框架1、 Focus(聚焦核心):锁定行业痛点,不贪多2、 Ask(提问学习):用费曼技巧+AI进行苏格拉底式对话3、 Synthesis(综合创新):人机耦合,缝…
三、安全底座:批判性思维1、 识别AI幻觉与事实错误2、 评估价值观偏差与逻辑漏洞

第五章 未来路线:成为不可替代的问题架构师

一、终极职业形态:问题架构师1、 三重境界进阶(1) 提出好问题:挖掘本质(2) 设计问题框架:系统思维(3) 定义问题边界:战略决策2、 核心价值:在模糊中找到方向,整合资源创造…
二、开启第二技能曲线1、 时机判断:在第一技能巅峰前启动2、 竞争力公式:人类独特能力 × AI放大系数
三、人机协同的未来1、 AI是副驾驶(处理数据/繁琐),你是机长(决定方向/担责)2、 PKM系统:构建输入、处理、输出、反馈的知识闭环

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《第六项修炼:,训练AI时代学习力革命6小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合职场新生代(Z世代)、高潜人才、希望提升学习效率的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

重构认知: 洞察AI时代学习力底层逻辑,摆脱知识囤积焦虑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时 课程对象: 职场新生代(Z世代)、高潜人才、希望提升学习效率的职场人士。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配