角色觉醒：AI时代下管理者精准定位与认知升级

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

角色觉醒：AI时代下管理者精准定位与认知升级（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

角色觉醒：AI时代下管理者精准定位与认知升级角色觉醒：AI时代下管理者精准定位与认知升级

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

明晰定位——AI时代管理者角色认知升级

一、正本清源：管理的本质是什么

1. 管理工作的本质
互动：AI时代，管理的核心目的、对象、成果发生了那些变化？
解析：AI辅助下，如何定义经济、有效果、有效率的管理？
2. 从专业者到管理者的跨越，在AI时代意味着什么？
解析：从专业到管理者的七大转变

二、角色转变：管理者三维角色定位

【角色1】：对上——战略执行的翻译官
核心任务：承接目标，保障产出
常见误区：传声筒（只传递不消化）、老黄牛（只干活不沟通）
正确姿势：学会向AI要数据，向自己要洞察，向上管理预期与资源
【角色2】：对下——团队建设的教练
核心任务：赋能团队，激发潜能
常见误区：保姆（事事亲为）、监工（只批评不指导）
正确姿势：定标准、教方法、给反馈、做激励，带着团队打胜仗
【角色3】：平级——协同作战的路由器
核心任务：高效协作，解决问题

三、心智筑基：管理者六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
【基本姿态1】：强烈的达成意愿
【基本姿态2】：持续打破现状
【基本姿态3】：保持效率意识
【基本姿态4】：运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
【基本姿态5】：进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
【基本姿态6】：实施有意识的管理
工具落地：利用AI工具，快速生成管理者者六项基本姿态改进计划

掌握方法——AI时代下的带人做事实战

一、带好团队：信任是基石

解析：建立信赖关系的基本要诀
【要诀1】：要告诉下属工作情形如何
【要诀2】：表现好时要及时表扬
【要诀3】：对下属有影响变动要事先通知
【要诀4】：要充分发挥下属的能力
案例研讨：李明的问题

二、四阶段法：解决人的问题

【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善

三、高效工作：告别忙乱抓重点

1. AI时代的工作管理矩阵解析
解析：时间矩阵四个象限在AI辅助下的新变化
互动投票：你现在每天大部分时间花在哪个象限？AI帮你节省的时间去哪了？
2. 如何进行要事第一的工作管理
解析：如何运用周计划解决大石块
互动：如何高效安排每日工作？
练习：规划我的一周——列出你下周的大石块，并尝试用AI工具辅助拆解、排期，学会让AI为你工作，而非让你为AI打工
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

精准角色定位：清晰认知AI时代管理者的不可替代性，建立AI增强型管理者的六大姿态，实现从管控到赋能的思维跃迁
掌握带人核心：运用四阶段法科学处理人的问题，并学习如何利用AI辅助处理信息、提供辅助解决方案
提升做事效率：掌握要事第一原则，并学会利用AI工具辅助规划工作、释放精力，专注高价值事务

课程背景与交付信息

当AI浪潮席卷而来，重复性、流程化的工作正在被快速替代，企业的管理环境也迎来了前所未有的剧变。许多管理者陷入新的迷茫

他们发现，过去赖以成名的业务直觉和个人经验，在数据和算法面前显得力不从心；他们忙于应对AI带来的团队恐慌与技能鸿沟，却不知如何引导团队与AI共舞；他们自己也被海量信息和碎片化任务淹没，成了团队里最忙的救火队员和信息中转站，离真正的管理者越来越远

这种状态，让管理者本人身心俱疲，更让团队在AI时代失去了方向和战斗力。其根源在于，他们未能意识到，AI时代对管理者的核心要求，已从单纯的管事理人，升级为AI增强型管理——即如何利用AI提升管理效能，同时发挥人类独有的领导力、创造力和同理心，引领团队穿越技术周期

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动10%、案例20%、活动10%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01明晰定位——AI时代管理者角色认知升级

02掌握方法——AI时代下的带人做事实战

03正本清源：管理的本质是什么

04管理工作的本质

05AI时代，管理的核心目的、对象、成果发生了那些变化？

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

精准角色定位：清晰认知AI时代管理者的不可替代性，建立AI增强型管理者的六大姿态，实现从管控到赋能的思维跃迁；掌握带人核心：运用四阶段法科学处理人的问题，并学习如何利用AI辅助处理信息、提供辅助解决方案。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用