课程总览
一、经营复盘业绩差距分析
- 1. 什么是业绩差距
- 2. 业绩差距分析方法
二、经营复盘机会差距分析
- 1. 什么是机会差距
- 2. 机会差距分析方法
- 第二步：市场洞察是战略分析的基础
一、目标设定从何来
- 1. 战略洞察转输出机会点到订单
- 2. 目标设定不能只有下达
- 3. 目标设定不能频繁调整
二、市场洞察导出市场机会
- 1. 看宏观，输出机会点
- 工具方法：PESTEL
- 2. 看行业，输出机会点
- 工具方法：波特五力模型
- 3. 看市场/客户：TO B/C，输出机会点
- 工具方法：客户的经营等式
- 4. 看竞争对手，输出机会点
- 工具方法：竞争分析要素，HTL/HTB
- 5. 看自己，输出优劣分析
- 工具方法：CSF/雷达图/商业模式九画布
一、战略落地，人人都是责任人
- 1. 战略目标不是绝密
- 2. 目标不存在合理性，制定的尺子
- 3. 目标制定的相关性解读
二、战略解码
- 1. 战略解码分三层，公司级、部门级、员工级
- 2. 战略解码研讨流程设计
- 3. 公司级：战略方向及其定义
三、基于平衡计分卡的战略解码
- 1. 财务层面
- 2. 客户层面
- 3. 内部运营层面
- 4. 学习成长层面
- 5. 导出企业自身的战略地图，输出关键成功要素
- 第五步：战略执行落地
一、战略落地一页纸，OGSM
- 1. 公司层面OGSM输出
- 2. 部门层面OGSM输出
- 3. 员工层面OGSM输出
