AI时代财务共享管理——基础篇
一、企业财务共享战略与发展
- 1. 企业经营发展战略看转型
- 2. 企业管理转型升级看发展
- 3. 财务BP的运用看竟争
二、财务共享管理的意义
- 1. 财务共享是企业在转型
- 2. 人工智能AI与财务共享
- 3. 财务BP与共享的管理逻辑
医疗AI财务：财务共享模式：从业务支持到战略引领
AI时代财务共享管理——基础篇和AI时代财务共享管理——数据篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王子墨 · 企业财务管理专家
课程大纲
AI时代财务共享管理——数据篇
一、财务BP的数据驱动
- 案例分析：**公司销售数据案例分析
- 1. 数据分析的意义与目标
- 2. 数据加工分析的方法
- 3. 财务BP数据分析的维度
二、财务BP的数据分析
- 案例分析：**公司当期成本费用案例分析
- 1. 费用管控的目标与意义
- 2. 费用数据的分析口径
- 梳理二、财务BP的数据分析的适用场景、输入输出和使用边界
三、财务BP沙盘模拟（小组讨论分析）
- 1. 对企业经营资产、运营费用、经营业绩等数据加工分析
- 2. 结合企业实际情况运营数据分析找出问题并给出解决方案
AI时代财务共享管理——战略篇
一、财务BP的战略实施
- 案例分析：华为公司存货管控案例分析
- 1. 如何抓住管理目标
- 2. 如何让战略目标落地
- 3. 财务BP战略目标实施
二、财务BP的战略引导
- 案例分析：**公司经营业绩目标案例分析
- 1. 经营目标战略的分解方法
- 2. 战略引导的逻辑方法
- 3. 财务BP战略引导实施
三、财务BP沙盘模拟（小组讨论分析）
- 1. 对企业管理问题、管控难点分析并指出管理问题
- 2. 对分析出的管理问题给出解决方案
AI时代财务awyb管理——风险篇
一、财务BP的风险管控
- 案例分析：宝马案例分析
- 1. 如何抓住经营风险
- 2. 经营风险业务端管控
二、财务BP的业务风险
- 案例分析：某医药公司业务执行费审批案例分析
- 案例分析：**公司差旅费用流程管控案例分析
- 1. 建立三权分立的财务共享流程
- 2. 流程节点清晰的财务管控流程
三、财务BP沙盘模拟（小组讨论分析）
- 1. 对企业经营风险难点分析并指出管理问题
- 梳理三、财务BP沙盘模拟（小组讨论分的适用场景、输入输出和使用边界
适合对象
企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监 企业部门负责人、相关高级管理者 财务部人员、财务BP人员、部门管理者
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 本课程聚焦财务BP在数智化时代的核心能力重构，结合人工智能（AI）、大数据分析、区块链等新兴技术，探索财务…
- 具体培训收益可以主要概括为以下几点
- 流程复用更容易：财务BP的核心价值与意义
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：企业转型中财务BP的核心工作
- 场景边界更清楚：人工智能在财务BP管理中的运用
- 提示与校验更稳定：财务BP数据分析管控的方法
课程背景与交付信息
在全球经济不确定性加剧、企业数字化转型加速的背景下，财务BP的角色已从传统的财务核算与合规控制转向战略决策支持与价值创造。财务业务伙伴（Financial Business Partner，简称财务BP）不仅仅是一个财务角色，而是企业战略的重要推动者。他们通过深入分析财务数据，提供决策支持，推动企业实现战略目标。在快速变化的市场环境中，财务BP如何与业务战略深度融合，成为推动企业发展的关键因素
财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式
财务BP的核心价值在于通过提供精准的财务数据和分析，支持业务团队制定战略决策，保证资源高效配置，提高业务竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
授课以训练营的模式学习 短期内管理能力的快速提升 讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01AI时代财务共享管理——基础篇
02AI时代财务共享管理——数据篇
03公司销售数据案例分析
04公司当期成本费用案例分析
05AI时代财务共享管理——战略篇
06华为公司存货管控案例分析
讲师介绍
王子墨
企业财务管理专家
王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医疗，训练AI财务：财务共享模式：从业务支持到战略引领》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监 企业部门负责人、相关高级管理者 财务部人员、财务BP人员、部门管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程聚焦财务BP在数智化时代的核心能力重构，结合人工智能（AI）、大数据分析、区块链等新兴技术，探索财务BP如何通过业财深度融合、动态资源配置及前瞻性风险管理，成为企业战略落地的…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课以训练营的模式学习 短期内管理能力的快速提升 讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
