适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能卓越管理:智慧财务建设实务工作坊
智慧财务建设——数字智能篇、某集团公司智慧财务共享中心和智慧财务建设——战略规划篇连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
可选交付版本
AI版,侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
智慧财务建设——数字智能篇
- 1. 财务共享中心数字化转型
- 2. 业务数字化ERP智慧管理
- 3. 管理决策OA系统智慧建设
- 案例分析:某集团公司智慧财务共享中心
- 1. 写作办公类AI人工智模型
- 2. 数据分析类AI人工智模型
- 3. 绘画图像类AI人工智模型
- 4. 音乐媒体类AI人工智模型
- 5. 搜索学习类AI人工智模型
- 6. 数据建模类AI人工智模型
- 7. 编程代码类AI人工智模型
- 8. 设计开发类AI人工智模型
- 9. 智能体设计AI人工智模型
- 1. AI工作助理:制定计划、总结报告
- 2. AI协助工作:会计处理、数据加工
- 3. AI咨询专家:法律咨询、业务规划
- 4. AI风险建模:风险识别、模型建立
- 5. AI财务分析:报表处理、数据分析
- 6. AI多媒体站:图文制作、视频播报
智慧财务建设——战略规划篇
- 梳理一、高效办公场景应用的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解一、高效办公场景应用的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出一、高效办公场景应用应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 1. 资金链风险的预测与压力测试
- 2. 经营分析数字加工演练
- 3. 风险识别建模训练
- 4. 合规风险指标实时监控与管理层看板设计
智慧财务建设——财务管理篇
- 智能采购合规管理
- 1. 供应商风险画像:AI信用评估+黑名单动态预警
- 资产全生命周期风控
- 1. 固定资产智能盘点:物联网+AI图像识别防流失
- 无形资产价值评估:专利、数据资产的AI合规确权与变现工具
智慧财务建设——会计核算篇
- 1. 业财融合转型:财务功能转变+AI智能深度服务
- 2. 财务共享转型:数字化中心建设+AI智能化改进
- 1. 三步走策略:标准化→数字化→智能化(附实施路线图)
- 2. 组织保障:合规部门与IT部门的协同机制设计
- 1. 技术伦理:算法偏见防范、数据隐私保护与人工复核机制
- 2. 变革管理:员工适应性培训与文化重塑研讨:如何平衡合规效率与AI应用安全边界?
适合对象
国央企高管团队董事长总经理合规总监风控负责人
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
- 智慧财务建设——数字智能篇和某集团公司智慧财务共享中心会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手:智慧财务建设——战略规划篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
中央提出新质生产力发展方向,并在当前变革的环境下,全球政治经济格局加速重构,中美战略博弈叠加疫情常态化影响,企业经营环境的不确定性陡增。科技、制造业作为国家经济命脉的压舱石,既肩负着服务国家战略的使命,又面临市场竞争、合规监管、风险防控等多重挑战。传统管理模式下,企业普遍存在风险识别滞后、合规流程僵化、决策依赖经验等痛点,而AI技术的爆发式发展为破解难题提供了全新路径——合规管理智能化、风险预警实时化、决策支持科学化已成为企业实现高质量发展的必由之路
AI技术的快速发展,合规化风险管理已成为企业生存与发展的关键。企业作为国家经济的重要支柱,更需要在合规化、智能化管理方面率先垂范。然而,许多企业在风险管理上仍处于初级阶段,缺乏系统的风险识别、衡量与控制能力,难以有效应对突发危机与长期挑战
随着国家人工智能+战略的深入推进,国企财务管理亟需向数字化、智能化转型。国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》对财务管理数字化、智能化提出明确要求。当前财务工作中存在数据分析效率低、风险预警滞后、人工依赖度高等痛点,传统手段难以应对海量数据与复杂业务场景。通过引入AI工具(如智能报表生成、自动化对账、风险预测模型等),可显著提升财务处理效率、优化决策支持能力,助力企业降本增效。为响应政策号召并解决实际问题,需通过学术交流活动,对人工智能、数字化转型、数智化管理、AI工具等进行全面学习,系统性培养财…
2天,12小时
工具解析、案例剖析、工具演练、分组PK、专家答疑
课程内容重点
讲师介绍
王子墨
企业财务管理专家
王子墨,企业财务管理专家,28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用,累计授课600多场,服务多家知名国企与制造企业,推动财务数智化价值创新,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
国央企高管团队董事长总经理合规总监风控负责人。
学习这门课可以获得什么收益?
先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;智慧财务建设——数字智能篇和某集团公司智慧财务共享中心会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用工具解析+案例剖析+工具演练+分组PK+专家答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用