AI赋能卓越管理:智慧财务建设实务工作坊

智慧财务建设——数字智能篇、某集团公司智慧财务共享中心和智慧财务建设——战略规划篇连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 人工智能应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI赋能卓越管理:智慧财务建设实务工作坊 推荐版本 两天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI赋能卓越管理:智慧财务建设实务工作坊(AI版) AI版 两天

AI版,侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

智慧财务建设——数字智能篇

一、数字智慧财务建设与转型
  • 1. 财务共享中心数字化转型
  • 2. 业务数字化ERP智慧管理
  • 3. 管理决策OA系统智慧建设
  • 案例分析:某集团公司智慧财务共享中心
二、AI人工智能产品类别与特点
  • 1. 写作办公类AI人工智模型
  • 2. 数据分析类AI人工智模型
  • 3. 绘画图像类AI人工智模型
  • 4. 音乐媒体类AI人工智模型
  • 5. 搜索学习类AI人工智模型
  • 6. 数据建模类AI人工智模型
  • 7. 编程代码类AI人工智模型
  • 8. 设计开发类AI人工智模型
  • 9. 智能体设计AI人工智模型
二、AI工具在财务管理的场景应用
  • 1. AI工作助理:制定计划、总结报告
  • 2. AI协助工作:会计处理、数据加工
  • 3. AI咨询专家:法律咨询、业务规划
  • 4. AI风险建模:风险识别、模型建立
  • 5. AI财务分析:报表处理、数据分析
  • 6. AI多媒体站:图文制作、视频播报

智慧财务建设——战略规划篇

一、高效办公场景应用
  • 梳理一、高效办公场景应用的适用场景、输入输出和使用边界
  • 拆解一、高效办公场景应用的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 输出一、高效办公场景应用应用清单、质量检查表和迭代计划
  • 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
二、经营业务实操应用演练
  • 1. 资金链风险的预测与压力测试
  • 2. 经营分析数字加工演练
  • 3. 风险识别建模训练
  • 4. 合规风险指标实时监控与管理层看板设计

智慧财务建设——财务管理篇

内容重点
  • 智能采购合规管理
  • 1. 供应商风险画像:AI信用评估+黑名单动态预警
  • 资产全生命周期风控
  • 1. 固定资产智能盘点:物联网+AI图像识别防流失
  • 无形资产价值评估:专利、数据资产的AI合规确权与变现工具

智慧财务建设——会计核算篇

一、管理转型与数字化升级
  • 1. 业财融合转型:财务功能转变+AI智能深度服务
  • 2. 财务共享转型:数字化中心建设+AI智能化改进
二、体系搭建方法论
  • 1. 三步走策略:标准化→数字化→智能化(附实施路线图)
  • 2. 组织保障:合规部门与IT部门的协同机制设计
三、AI落地风险与应对
  • 1. 技术伦理:算法偏见防范、数据隐私保护与人工复核机制
  • 2. 变革管理:员工适应性培训与文化重塑研讨:如何平衡合规效率与AI应用安全边界?

适合对象

国央企高管团队董事长总经理合规总监风控负责人

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 智慧财务建设——数字智能篇和某集团公司智慧财务共享中心会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手:智慧财务建设——战略规划篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中央提出新质生产力发展方向,并在当前变革的环境下,全球政治经济格局加速重构,中美战略博弈叠加疫情常态化影响,企业经营环境的不确定性陡增。科技、制造业作为国家经济命脉的压舱石,既肩负着服务国家战略的使命,又面临市场竞争、合规监管、风险防控等多重挑战。传统管理模式下,企业普遍存在风险识别滞后、合规流程僵化、决策依赖经验等痛点,而AI技术的爆发式发展为破解难题提供了全新路径——合规管理智能化、风险预警实时化、决策支持科学化已成为企业实现高质量发展的必由之路

AI技术的快速发展,合规化风险管理已成为企业生存与发展的关键。企业作为国家经济的重要支柱,更需要在合规化、智能化管理方面率先垂范。然而,许多企业在风险管理上仍处于初级阶段,缺乏系统的风险识别、衡量与控制能力,难以有效应对突发危机与长期挑战

随着国家人工智能+战略的深入推进,国企财务管理亟需向数字化、智能化转型。国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》对财务管理数字化、智能化提出明确要求。当前财务工作中存在数据分析效率低、风险预警滞后、人工依赖度高等痛点,传统手段难以应对海量数据与复杂业务场景。通过引入AI工具(如智能报表生成、自动化对账、风险预测模型等),可显著提升财务处理效率、优化决策支持能力,助力企业降本增效。为响应政策号召并解决实际问题,需通过学术交流活动,对人工智能、数字化转型、数智化管理、AI工具等进行全面学习,系统性培养财…

课程时间

2天,12小时

授课方式

工具解析、案例剖析、工具演练、分组PK、专家答疑

课程内容重点

01智慧财务建设——数字智能篇
02某集团公司智慧财务共享中心
03智慧财务建设——战略规划篇
04智慧财务建设——财务管理篇

讲师介绍

王子墨 讲师头像

王子墨

企业财务管理专家

王子墨,企业财务管理专家,28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用,累计授课600多场,服务多家知名国企与制造企业,推动财务数智化价值创新,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国央企高管团队董事长总经理合规总监风控负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;智慧财务建设——数字智能篇和某集团公司智慧财务共享中心会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用工具解析+案例剖析+工具演练+分组PK+专家答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用