第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
中基层管理与团队赋能实战
中基层管理角色与团队赋能目标需要明确判断口径，任务分派、员工辅导与过程反馈负责组织练习，团队复盘、能力提升与行动计划用于课后复盘
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕中基层管理角色与团队赋能目标校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：任务分派、员工辅导与过程反馈安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：团队复盘、能力提升与行动计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
围绕角色认知、跨部门沟通与员工辅导，构建战略使命必达体系，提升中层管理者的团队领导与协作能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01中基层管理角色与团队赋能目标
02任务分派、员工辅导与过程反馈
03团队复盘、能力提升与行动计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
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如果企业已经明确要提升时间管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
