财务工作高频AI+公文写作场景实战

认知升级——构建人机协同的底层逻辑与传统流程的瓶颈分析被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

0.5天 合规管理

适合对象

财务相关工作人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕认知升级——构建人机协同的底层逻辑校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:传统流程的瓶颈分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手:AI赋能的三个核心维度相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

现代财务部门不再仅仅是数据的记录者和报表的搬运工,而是被赋予了业务合作伙伴与战略参谋的全新定位。然而,在从核算型财务向战略型财务转型的过程中,广大财务人员面临着巨大的痛点:一方面,大量重复性的版本撰写、制度修订、会议纪要整理占据了宝贵时间,导致精力被低价值事务耗尽;另一方面,面对海量数据,财务人员往往缺乏高效的工具将其转化为具有洞察力的文字报告,难以向管理层提供有分量的决策支持

人工智能技术的爆发式突破,特别是以大语言模型为代表的生成式AI,为解决这一矛盾提供了全新的解题思路。AI不仅能以秒级速度处理繁杂的文本信息,更能辅助进行逻辑梳理与内容润色。对于财务人员而言,掌握AI公文写作已不再是锦上添花的选修课,而是关乎职业生存与发展的必修课

通过课程,旨在解决以下几个共性问题

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知升级——构建人机协同的底层逻辑
02传统流程的瓶颈分析
03AI赋能的三个核心维度
04新旧工作流对比:从线性写作到闭环迭代
05前置准备——AI写作的弹药与靶心

课程大纲

课程总览

一、认知升级——构建人机协同的底层逻辑
  • 1. 传统流程的瓶颈分析
  • AI赋能的三个核心维度
  • 互动:新旧工作流对比:从线性写作到闭环迭代
二、前置准备——AI写作的弹药与靶心
  • 1. 信息搜集与整理
  •  利用AI快速抓取政策依据与背景材料
  •  利用AI进行竞品分析(同类公文参考)
  • 2. 选题与立意策划
  •  利用AI进行头脑风暴,挖掘新颖角度
  • 课堂
  • 练习:AI头脑风暴实战
  • 核心引擎——精准提示词(Prompt)的设计艺术
  • 如何设计公文写作提示词?
  •  什么是提示词,什么是提示词工程
七、小结类事务性文书的写作升级路径
  • 1. 培训、学习等小结的常用场景示例
  • 写好小结的关键:善用知识库
  • 演练:AI生成培训小结结构
  • 工具:提示词模板
八、报告类文书的写作升级路径
  • 1. 可行性研究报告:如何从纸上谈兵到落地推演
  • 2. 财务分析报告:如何从数据罗列到价值洞察
  • 3. 调查报告:如何从素材堆砌到洞察变现
  • 演练:如何利用AI挖掘数据背后的业务风险?
  • 工具:提示词模板
九、工作总结:
  • 互动:工作总结的活人感怎么体现?
  • 个人工作总结,AI可以做什么?不可以做什么?
  • 个人工作总结的结构公式
  • 个人工作的亮点挖掘术和问题剖析术
  • 数据可视化叙事
  • 故事和点评

讲师介绍

李骏 讲师头像

李骏

公文及新闻写作实战专家

前《南方都市报》首席编辑,20年新闻采编与内容管理经验。专注公文与新闻写作及AI应用,独创人机协同闭环模型,经手审阅文稿超10万篇,服务多家头部政企,助力企业内宣与公文提效

金融政府高科技教育新闻传媒
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务工作高频,训练AI+公文写作场景实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合财务相关工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员构建一套完整的人机协同工作流,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6 小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配