数字时代增长有道
内容重点
- 1. 大数据人工智能时代成本管理工作如何升级？
- (1)时代：大数据时代的趋势？
- (2)财务：财务人员转型的方向？
- (3)效用：数字化真的对企业有很大作用吗？
- (4)效果：效益提升，数字化能实现什么效果？
人工智能时代下的财务转型
大数字下的企业转型需要接到岗位场景，数字时代增长有道和数字应用方案应用环节会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张小实 · 业财融合与财税数字化转型专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业负责人、经营人员、决策人员、管理人员、 财务人员、骨干人员
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字时代增长有道明确判断口径和处理优先级
- 用大数字下的企业转型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字应用方案应用环节相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字经济浪潮席卷全球的今天，人工智能、大数据技术正重构企业经营逻辑，财务作为企业的价值中枢，正面临前所未有的挑战与机遇。传统财务工作深陷核算繁琐、成本高企、决策滞后的困境：人工成本逐年上涨但效率难提，财务费用居高不下且风险暗藏，销售与采购环节成本失控挤压利润空间，高收入人群个税压力大……
与此同时，企业对财务的需求已从事后核算转向事前预测、事中管控、事后优化的全流程价值创造。马云曾说：未来企业的竞争，是数据驱动的竞争，财务转型正是这场竞争的核心战场。然而，多数企业在转型中陷入迷茫：数字化工具如何落地？财务人员该如何转型？数据如何转化为实实在在的利润？
本课程直击企业财务转型痛点，结合大量实操案例与数字化工具，为企业提供降本增效+价值提升的双重解决方案，帮助企业负责人、财务及核心管理人员把握AI时代财务转型的核心逻辑，实现成本精准管控、风险有效规避、利润持续增长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字时代增长有道
02大数字下的企业转型
03数字应用方案应用环节
课程大纲
大数字下的企业转型
内容重点
- 1. 数字时代的根因分析
- (1)传统根因分析
- (2)信息化根因分析
- (3)数字化根因分析
- 2. 数据资产
数字应用方案应用环节
内容重点
- (1)CHAT GPT
- (2)产品智能终端
- (3)合伙人分利工具
- (4)企业团队的十八项能力提升方案
- (5)企业核心产品生命周期预测方案
讲师介绍
张小实
业财融合与财税数字化转型专家
张小实，业财融合与财税数字化转型专家，财政部高级国际财务管理师。15年实战经验，累计授课1000+场，擅长业财体系搭建、财税合规与风险防控，服务国企、央企及上市公司300余家，助力企业实现成本管控精度提升35%
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