课程总览
内容重点
- 第一天：AI驱动财务分析与跨层级协同
AI赋能财务价值重塑：从智能分析到战略管控
集团财务沟通的痛点突破与AI价值切入会打开第一轮讨论，DeepSeek AI财务分析实战与财务可视化沟通负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
池冬梅 · 建筑业资深财务审计专家
适合对象
财务中高层管理者、内审与风控人员、业务部门负责人、IT系统负责人
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕集团财务沟通的痛点突破与AI价值切入梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助DeepSeek AI财务分析实战完成一次可复盘的应用演练
- 输出财务可视化沟通相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在大型集团企业的财务管理实践中，财务职能正面临多重挑战：财务报告呈现形式传统，数字堆砌导致跨层级、跨业态沟通时 不直观、不易懂、不及时，非财管理者与子公司负责人对财务数据的理解度和关注度不足；传统内审模式周期长、响应慢，难以应对集团多层级、跨区域的风险防控需求，AI 工具采购后因缺乏适配场景而闲置率高；成本管理多停留在单一环节或子公司层面，未能形成集团全价值链的协同优化，且财务数据与业务动作的关联分析薄弱
池冬梅老师结合三门课程的核心优势，以 AI 技术赋能财务全流程 为核心思路，整合《AI + 动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》中 AI 工具 + 动画可视化 的沟通突破方案、《敏捷 ×AI 重构内审价值链：财务人员必修的智能审计实战课》里 敏捷方法 + AI 工具链 的风险管控体系，以及《降本增效战略工作坊 — 从成本思维到价值链重构》中的全价值链成本优化工具，形成覆盖 财务分析 - 风险管控 - 价值创造 的闭环解决方案，助力集团财务中高层管理者破解沟通壁垒、提升管控效率、实现价值重塑
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01集团财务沟通的痛点突破与AI价值切入
02DeepSeek AI财务分析实战
03财务可视化沟通
04传统集团内审的滞后性致命伤与变革迫切性
05敏捷审计引擎在集团的落地：四步重构内审价值链
06AI审计工具链在集团的实战应用
课程大纲
集团财务沟通的痛点突破与AI价值切入
内容重点
- 集团化财务报告的三不困境深度解析
- 不直观：多层级数据堆砌（如总部-子公司数据嵌套）导致信息传递失真
- 非财管理者（子公司CEO/业务总监）对财务数据关注度低的根源
- 呈现方式单一：缺乏集团战略-子公司目标-财务数据的关联叙事
- AI在集团财务中的核心应用价值
DeepSeek AI财务分析实战
内容重点
- AI在集团财务分析中的核心场景落地
- 异常检测：识别子公司数据异常（如某区域销售费用率偏离集团均值30%）
- 趋势预测：基于集团历史数据预测各板块未来3年现金流缺口
- 风险预警：关联交易定价偏离度智能预警（集团内交易vs市场公允价）
- 向AI提出集团化问题的结构化方法
财务可视化沟通
内容重点
- 集团财务的故事思维构建
- 从数据到战略洞察：提取子公司数据异常对集团整体的影响
- 从洞察到跨层级沟通：设计总部→子公司→业务部门的三级叙事框架
- 动画制作工具与集团场景适配技巧
- 动画
传统集团内审的滞后性致命伤与变革迫切性
内容重点
- 滞后性案例深度剖析
- 国家审计新规对集团内审的高压线要求
- 2025. 年新增问责项在集团层面的落地：ESG漂绿（子公司环保数据造假）、跨境资金隐匿（海外子公司离岸账户）
敏捷审计引擎在集团的落地：四步重构内审价值链
内容重点
- 集团动态审计规划再造
- 工具：集团风险热力图（算法升级：风险分值=子公司重要性×0.5+交易量×0.3+负面舆情×0.2）
- 集团化敏捷审计执行四要素
- 冲刺周期：严格2-4周（针对子公司专项审计）vs 8周（集团年度审计）
AI审计工具链在集团的实战应用
内容重点
- 四阶AI审计工具链操作
- 集团人机协同审计模型
实战
内容重点
- 第三天：价值链视角下的集团财务智能管控
讲师介绍
池冬梅
建筑业资深财务审计专家
池冬梅，建筑业资深财务审计专家，曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验，精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次，助力企业构建风险防火墙，提升内控合规水平与资金使用效率
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