业财融合视角下的财务智能化转型—从RPA到Agentic AI

1 你是否也遇到这些困境需要接到岗位场景,为什么传统财务越来越累?AI能帮我们做什么和当前财务工作面临的三大困境会帮助团队确认边界与后续动作

2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、为什么传统财务越来越累?AI能帮我们做什么?
1.1 你是否也遇到这些困境?
  • 当前财务工作面临的三大困境
  • 重复劳动占比高:60%的时间花在可自动化的事务性工作上
  • 数据价值挖掘不足:大量时间用于"事后核算",缺乏"事前洞察"
  • 系统协同效率低:金蝶、影刀RPA、银企直联等系统各自为政,数据割裂
1.2 AI时代,财务人的5大焦虑
  • AI对财务职业带来的冲击已是不争的事实,但具体影响有多大?
  • 冲击维度
  • 数据
  • 说明
  • 岗位替代风险
  • 基础会计70%工作可被AI替代
  • 凭证处理、报表编制等重复性工作
  • 薪资溢价
  • 懂AI的财务薪资溢价40-100%
  • 市场对AI能力的需求
1.3 财务AI落地的"三座大山"
  • AI应用前景美好,但落地过程中面临三大障碍
二、我们从哪里来?要到哪里去?
2.1 振石财务数字化现状诊断
  • 振石控股集团财务团队的数字化现状
  • 维度
  • 现状
  • 说明
  • 技术基础
  • 金蝶 + 影刀RPA + 银企直联
  • 已实现部分凭证自动化
  • 智能化水平
  • L1阶段初期
  • 结构化问答,尚未嵌入工作流
2.2 财务AI应用进化地图(L0-L5)
  • 财务AI应用的进化路径清晰可见
  • 阶段
  • 特征
  • 典型应用
  • 振石定位
  • L0
  • 事后随机通用聊天
  • 用ChatGPT问问题
  • 部分
  • L1
2.3 从RPA到AI Agent:技术栈如何升级?

适合对象

振石控股集团全体财务人员(约70-80人) 信息部技术人员 财务管理者、核心业务骨干、基础核算人员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 列举AI与AI Agent的基本概念、工作原理及能力边界,明确大模型在财务应用中的局限性与防范方法
  • 定位企业当前在财务AI应用进化地图(L0-L5)中所处阶段,理解向L2-L3阶段发展的方向
  • 筛选出符合"三多原则"(耗时多/人员多/花钱多)的高ROI财务应用场景,建立场景优先级评估清单
查看更多收益 收起更多收益
  • 搭建基于知识库的财务制度智能问答系统,实现制度类问题的7×24小时自动应答
  • 配置财务数据分级标准与脱敏规范,明确L1-L4级数据的AI处理策略与部署模式选择
  • 编写结构化提示词(Prompt),掌握精准提问的方法以提高AI输出质量

课程背景与交付信息

每个月底,财务部门总是灯火通明——加班结账、核对数据、反复调整报表,这似乎成了财务工作的"标配"。与此同时,各部门同事天天来问"报销怎么填""预算还有多少""这笔账怎么处理",财务人员疲于应付

AI时代已经到来,但大多数财务人员还在L0阶段:偶尔用ChatGPT问问问题。如何跨越到L1阶段(结构化问答)、L2阶段(Agent嵌入工作流程)、甚至L3阶段(多智能体协同工作)?

但财务部门有三大特殊属性

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么传统财务越来越累?AI能帮我们做什么?
021 你是否也遇到这些困境?
03当前财务工作面临的三大困境
04重复劳动占比高:60%的时间花在可自动化的事务性工作上
05数据价值挖掘不足:大量时间用于"事后核算",缺乏"事前洞察"

讲师介绍

冯硕 讲师头像

冯硕

财务管理与内控审计实战专家

企业财务管理实战专家,FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化,拥有12年审计与内控实战经验,企业财务管理实战专家。聚焦非财思维与内控风控,融合财务数字化与AI应用。12年实战经验,助力企业效能提升,企业财务管理实战专家,FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化

制造业电力能源公共服务金融银行互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合视角下的财务智能化转型—从RPA到Agentic ,训练AI》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合振石控股集团全体财务人员(约70-80人) 信息部技术人员 财务管理者、核心业务骨干、基础核算人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

列举AI与AI Agent的基本概念、工作原理及能力边界,明确大模型在财务应用中的局限性与防范方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配