课程总览
内容重点
- 问题场景
- 解决方案
- 核心知识点
- 时间
- 1. 为什么业务干得热火朝天，利润却不如预期？
财务思维：经营管理者的财务能力必修课 - 十大模型训练
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
课程大纲
适合对象
适用人群：非财务背景的总监及以上业务管理者（如销售总监、运营总监、产品负责人） 适配部门：直接承担利润责任或资源调配权的业务部门（如市场、供应链、研发等）
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临数据驱动决策的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入凭经验决策看不懂报表与财务沟通低效的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营结果与财务指标的关联认知模糊。原因则为业务管理者通常未接受过财务思维训练，财务部门又难以用业务视角传递关键信息，双方目标一致但方法论错位
本课程通过十大财务模型训练，将专业财务知识转化为业务管理者可落地的决策工具，帮助其用财务视角优化经营动作，实现从业务执行者到经营管理者的跨越
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
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本课程页面围绕《财务思维：经营管理者的财务能力必修课 - 十大模型训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适用人群：非财务背景的总监及以上业务管理者（如销售总监、运营总监、产品负责人） 适配部门：直接承担利润责任或资源调配权的业务部门（如市场、供应链、研发等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：Day 1：9:00-12:00（模块1-3）；14:00-17:00（模块4-6） Day 2：9:00-12:00（模块7-8）；14:00-17:00（模块9-10+综合演练）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
