AI赋能下的目标达成与执行力提升

课程大纲

为什么说执行力是组织的第一能力

三、企业想要什么样的执行力？（一天版浅析，两天版展开）

1. 执行力的结果导向
b执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）
案例研究：植树小分队
讨论：哪些行为和素质是有执行力的体现
2. 执行力的段位
案例研究：测试一下你的执行力段位（九段执行力）
执行力的最高水平
列举：从一段至九段的执行力
反思：你和你的团队成员在哪一段位？
视频：张经理与王大锤

如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？

一成人思维特点
1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！
2. 每个人都认为自己是对的
3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的

二、我是对的背后的误区

1. 我对，并不一定符合事物的真相
2. 我对，并不代表别人一定是错的
3. 我对，可能我看到的也只是局部
1. 意愿VS能力

二、构成企业高效执行力的三个因素

一、配套体验：一分钟鼓掌、杯中针

二、反思

1. 我的判断一定是对的吗？
2. 制约自己的在哪?
工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型

执行力的内核——执行力的关键要素有哪些？

一、思考：影响个人执行力的关键要素有哪些？

个人执行力弱的原因（6缺乏）
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通

二、深度分析构成企业高效执行力的三个因素

1. 环境——除我以外的都是环境（配套互通游戏1分钟掌声）
a什么是积极面对环境 ——关注影响圈，永远可以作出选择，独立意志
b作为员工如何降低消极环境对自我的负面影响
c作为管理者如何打造积极环境给员工正面引导
2. 能力——能力是执行力的基础（消失的钥匙）
a能力的发展过程——邓宁克虏伯曲线
b能力的陷阱——积极发展，小心避坑
c能力三核——对不同阶段的员工，注重不同的能力要求
3. 意愿——看不见的执行力核心要素（配套互动游戏手腕魔术）
a从心智维度提升团队执行力

执行工具一：如何用5个关键字快速提升团队执行力？

一、如何用AI做事效率

1. 如何选择匹配自己工作职位的AI工具
2. 向AIT提问的设计
1. 用LACES问题模型做提问
2. 给AI一个任务描述
3. 给AI赋予一个角色
3. 提高AI输出的四种方法
操练：AI工具的设计与使用

二、如何用AI提升沟通协作效率

执行工具二：如何用5个关键字快速提升团队执行力？

三、不会做就学

1. 能力是学来的，任务是锻炼自己的最好时机
2. 执行从How to do 开始

四、没办法就想

1. 办法是想出来的
2. 向上请教，无论是领导还是前辈都是我们的好老师

五、不可能就试

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

适合对象

骨干精英、基层员工

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕如何用3个模型找出团队执行力弱的根源校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：执行力的内核——执行力的关键要素有…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：如何用5个关键字快速提升团队执行力相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，混日子现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力

本课程通过沙盘推演导入核心价值观，启发激励员工提升执行力意愿和方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘模拟推演、40%导师讲授、40%技巧练习&体验、20%研讨式学习

课程内容重点

01如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

02执行力的内核——执行力的关键要素有哪些？

03执行工具一：如何用5个关键字快速提升团队执行力？

讲师介绍

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能下的目标达成与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

骨干精英、基层员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕如何用3个模型找出团队执行力弱的根源校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配