智胜未来:AI驱动企业增长新引擎,领跑智能新经济

智胜未来:AI驱动企业增长新引擎,领跑…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 战略解码

课程大纲

智能时代AI赋予企业增长新机遇

1.1 全球宏观背景环境
  • 1.1 全球经济格局
  • 1.2 产业发展趋势
  • 1.3 技术变革浪潮
1.2 企业经营面临的内外部挑战
  • 2.1 外部经营压力
  • 2.2 内部管理挑战
1.3 AI技术发展历程与典型应用
  • 3.1 逻辑推理与专家系统时代
  • 3.2 统计机器学习时代
  • 3.3 深度学习与感知智能时代
  • 3.4 大模型与认知 / 生成智能时代
1.4 当前 AI 产业格局与企业应用趋势
1.5 AI 重构企业 三大增长支柱
  • 5.1 AI 驱动 第二增长曲线
  • 5.2 支柱 1:重构企业效率引擎
  • 5.3 支柱 2:重构企业客户价值
  • 5.4 支柱 3:重构企业商业模式
  • 5.5 AI 转型领先企业财务表现对比
1.6 AI 赋能企业增长核心逻辑
  • 6.1 AI赋能营销增长:全域用户洞察与智能营销落地
  • 6.2 AI赋能运营增长:流程自动化与智能决策优化
  • 6.3 AI赋能研发增长:创新设计加速与研发效能提升
  • 6.4 AI赋能决策增长:数据驱动经营分析与战略决策
1.7 AI赋能企业增长行业标杆实践
  • 7.1 标杆实践:可口可乐AI驱动全域内容营销创新
  • 7.2 标杆实践:宁德时代AI 赋能智能制造与预测性运维
  • 7.3 标杆实践:比亚迪AI 加速新能源电池研发迭代
  • 7.4 标杆实践:开市客(Costco)AI赋能精准经营决策
1.8 课堂互动答疑

AI 赋能营销获客:精准客户洞察与高效转化

2.1 营销痛点与 AI 价值图谱
  • 1.1 企业传统营销四大核心痛点
  • 1.2 AI赋能营销的三大核心价值
2.2 AI 营销核心应用
  • 2:2.1 全域用户洞察与精准画像
  • 2.2 智能内容规模化生产
  • 2.3 智能投放与流量效率优化
  • 2.4 私域用户智能运营

适合对象

企业董事会成员、高级管理层(CEO/COO/CTO/生产副总/事业部负责人) 营销、生产、研发、供应链、质量、设备等业务条线负责人及核心骨干 数字化转型、IT部门负责人及核心骨干、AI项目负责人及成员 创新业务负责人及企业战略规划、运营优…

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 看清趋势:洞悉人工智能本质内涵、发展脉络与行业应用趋势,拓展视野、更新认知,建立管理者必备的AI认知框架
  • 拓展思路:清晰了解AI驱动企业运营降本提效增长的应用场景图谱与实战案例,提升对新技术的理解与应用能力
  • 借鉴标杆:对标业界领先企业的AI转型实战经验与最佳实践,将外部经验转化为自身行动方案
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会方法:掌握企业AI应用转型实施方法与路径,找准切入点,降低试错成本,帮助企业科学推进,快速见效

课程背景与交付信息

在全球人工智能技术加速突破与产业智能化浪潮交汇的背景下,企业正经历一场由数字化向智能化的深刻跃迁。以大模型、生成式AI、智能体为代表的AI技术正走向产业一线,重塑研发、生产、供应链、营销、服务等全价值链。外部环境上,竞争对手通过AI生态快速构建差异化优势,客户需求日益个性化、实时化;内部现实中,企业普遍面临AI能力碎片化、场景落地难、投入产出比低、合规风险高、组织适配弱等结构性挑战。在此背景下,企业AI转型已经不是技术升级的简单延伸,而是一场涉及战略、组织、技术、数据与生态的系统性变革

许多企业在推进AI转型过程中普遍面临多重挑战

企业对AI认知不统一、价值不清晰,导致决策依据不足,推进乏力

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、 场景拆解、 案例分析、 互动讨论、 讲师答疑 课程提纲 第一讲 智能时代AI赋予企业增长新机遇;1 全球宏观背景环境;1.1 全球经济格局;1.2 …

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张荣兴 讲师头像

张荣兴

数字化转型资深实战专家

数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人,Gartner模型创立者。25年数字化实战经验,专注企业数字化转型、智能制造与数据治理,累计交付近100个项目,服务多家世界500强企业

制造业能源电力金融银行通信消费品零售高科技互联网
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《智胜未来:AI驱动企业增长新引擎,领跑智能新经济》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业董事会成员、高级管理层(CEO/COO/CTO/生产副总/事业部负责人) 营销、生产、研发、供应链、质量、设备等业务条线负责人及核心骨干 数字化转型、IT部门负责人及核心骨干、AI项目负责人及成员 创新业务负责人及企业战略规划、运营优…。

学习这门课可以获得什么收益?

看清趋势:洞悉人工智能本质内涵、发展脉络与行业应用趋势,拓展视野、更新认知,建立管理者必备的AI认知框架;拓展思路:清晰了解AI驱动企业运营降本提效增长的应用场景图谱与实战案例,提升对新技术的理解与应用能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授 + 场景拆解 + 案例分析 + 互动讨论 + 讲师答疑 课程提纲 第一讲 智能时代AI赋予企业增长新机遇 1.1 全球宏观背景环境 1.1.1 全球经济格局 1.1.2 …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配