数据驱动：构建实时、直观的运营决策驾驶舱
内容重点
- 1. 关键指标体系（OMTM）搭建：从数十个指标中找到北极星
- 核心目标：定义各业务板块唯一的关键指标，让团队目标聚焦
- 虚荣指标与健康指标的甄别
- 现场交付物：业务核心数据指标体系地图
- 2. 自动化数据看板搭建：告别手工日报/周报
告别“人力苦耗”：构建数据与AI驱动的“人机协同”增长引擎
关键指标体系（OMTM）搭建：从数十个指标中找…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王占傲 · AI营销增长专家
课程大纲
适合对象
营销副总裁、市场总监、品牌负责人、业务增长负责人以及新媒体营销与退岗的运营人员
课程定位与主要问题
《告别“人力苦耗”：构建数据与AI驱动的…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕构建实时、直观的运营决策驾驶舱梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助关键指标体系（OMTM）搭建：从数…完成一次可复盘的应用演练
- 输出定义各业务板块唯一的关键指标，让团…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
您的运营团队是否陷入这些高投入、低产出的困境？
80%的时间在拉数据、对报表，而不是思考策略！ 运营人员每天被各种平台后台、Excel表格淹没，手动整理数据耗费大量精力，真正用于分析和决策的时间所剩无几。工具人困境严重
投流像玄学，优化靠蒙！ 只知道花费和ROI，但不知道钱具体花在哪里有效，为什么无效。调整出价和定向像摇骰子，无法建立科学的优化模型，导致预算在试错中悄然蒸发
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数据驱动：构建实时、直观的运营决策驾驶舱
02关键指标体系（OMTM）搭建：从数十个指标中找到北极星
03核心目标：定义各业务板块唯一的关键指标，让团队目标聚焦
04虚荣指标与健康指标的甄别
05现场交付物：业务核心数据指标体系地图
讲师介绍
王占傲
AI营销增长专家
曾任字节/快手/腾讯商业增长负责人，现任深圳大学合作顾问。深耕AI营销与新媒体增长，操盘25亿+曝光，赋能5000+学员。擅长通过AI工作流落地与新媒体矩阵搭建，实现内容成本降低与人效翻倍，助力企业构建全域营销增长体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《告别“人力苦耗”：构建数据与AI驱动的“人机协同”增长引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
营销副总裁、市场总监、品牌负责人、业务增长负责人以及新媒体营销与退岗的运营人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕构建实时、直观的运营决策驾驶舱梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
