课程总览
1.1 企业常见的3大增长困境（现象拆解）
- 1. 1.1利润看不见：传统核算滞后，月底才知盈亏，过程浪费难追溯
- 案例：某制造企业未落地实时核算前，月度利润偏差超15%，浪费成本难定位
- 讨论：你所在企业多久算一次真实利润？过程中哪些数据是滞后的？
- 1. 1.2AI用不上：投入AI系统却只做数据统计，没帮业务降本、提效率
- 工具：AI应用有效性评估表（含数据业务利润关联度评分项）
- 演练：用评估表分析自己企业的AI项目，找出空转环节
- 1. 1.3人才不会干：员工懂执行、懂技术，却不懂怎么为利润负责
- 案例：某国企培育经营人才前，部门经理仅关注完成任务量，忽视成本控制
- 破解困局的关键：为何要经营+精益+AI+领导力四轮共振？
2.1 四轮共振的底层逻辑（本质解析）
- 2. 1.1经营是方向：没有利润目标的精益是瞎省钱，没有经营导向的AI是空架子
- 理论：内生共进系统的利润锚定原理（结合业务迭代案例）
- 工具：经营目标优先级矩阵（含利润贡献落地难度双维度）
- 2. 1.2精益是方法：用精益降本（如六西格玛）帮经营省出利润，为AI提供精准数据
- 2. 1.3AI是加速器：让经营数据实时化、精益改善精准化，避免人工效率瓶颈
- 2. 1.4领导力是粘合系统：通过领导力的5个层级为领导者提供修炼地图，通过领导力21法则为提升进化领导力，将经营、精益、AI融为一体，粘合为经营系统，打造公司强大护城河，核心竞争…
- 演练：分组设计AI+精益的应用场景，并融合领导力法则的应用
- 先让利润看得见：AI怎么帮企业算清实时账？
3.1 AI驱动的利润核算落地步骤（流程拆解）
- 3. 1.1第一步：定规则——拆解企业利润源，破除费用黑洞，明确AI需抓取的核心数据（如原料成本、订单收益等）
- 工具：利润源点拆解表（适配多业务场景，如生产/销售/研发等）
- 3. 1.2第二步：建系统——简化AI核算逻辑，让部门/员工能看懂自己的盈亏
- 工具：实时利润核算仪表盘（含日/周/月三级数据，非技术岗可操作）
- 演练：学员根据自己企业业务，搭建1个部门级利润仪表盘框架
- 3. 1.3第三步：查偏差——用AI比对计划利润与实际利润，定位浪费点
- 再让精益落得实：怎么用精益帮AI提效降本？
4.1 精益与AI的协同落地方法（动作分解）
- 4. 1.1找精益点：用AI数据定位高成本、低效率环节（如生产瓶颈、库存积压）
- 工具：精益改善点识别表（含AI数据关联项，如设备停机率维护成本）
- 讨论：你所在企业哪些环节成本高但效率低？AI能提供哪些数据支持？
- 4. 1.2做小改善：用六西格玛简化版（定义测量改善）推进落地，AI跟踪效果
- 案例：某汽车企业用简化版DMAIC，结合AI设备数据，将装配效率提20%
- 演练：针对1个精益点（如订单交付延迟），输出1个AI+精益的改善小方案
- 4. 1.3防再反弹：将改善成果转化为标准，AI实时监控是否回到老样子
- 核心在人，促进领导力进化：怎么批量培育懂经营、会用工具的人才？
5.1 经营人才的3步培育法（基于智创会逻辑）
- 5. 1.1第一步：教方法——用跨行业案例+企业实情讲透四轮共振逻辑
- 工具：人才能力评估表（含经营认知工具使用方案输出三项核心指标）
- 5. 1.2第二步：练实战——让学员带着岗位问题做演练，输出可落地方案
- 演练：针对本团队的1个经营问题（如销售成本高），输出AI+精益的解决方案
- 复盘：现场点评方案可行性，提炼企业专属的经营方法论
- 5. 1.3第三步：树标杆——从学员中选优秀方案落地，带动团队复制经验
- 演练：某标杆打造与动态经营人才梯队打造、领导力修炼
- 从方案到结果：怎么确保四轮共振真能帮企业增利？
6.1 落地效果的闭环管控（流程保障）
- 6. 1.1第一步：定目标——将增利拆解为部门/个人的可量化指标（如成本降5%）
- 工具：目标拆解表（含目标动作AI数据支持精益方法关联项）
- 6. 1.2第二步：追进度——用AI实时监控指标达成，精益解决过程问题
- 演练：本团队用AI监控经营指标， 靶定精益改善，推进领导力进化
- 6. 1.3第三步：评效果——将结果与利润共享挂钩，激发人才持续落地
- 工具：利润共享规则简化版（适配不同部门，如生产部按降本额共享利润，销售部按利润增量共享利润）
7.1 领导力5层级与21法则在系统中的应用
- 1.1 从职位领导到领袖领导的修炼路径
- 1.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河
7.2 构建永续增长的2个核心动作
- 7. 2.1动作1：沉淀知识——将实战中的工具、方案、案例，转化为企业经营知识库
- 工具：知识沉淀模板（含问题方案效果复用条件四项内容）
- 演练：学员现场填写1个岗位实战知识卡，纳入企业知识库
- 7. 2.2动作2：动态迭代——根据外部趋势（如行业变化、AI技术升级）调整四轮共振方案
- 讨论：你所在行业未来1年的趋势是什么？怎么调整企业的四轮共振策略？
