创新思维+AI：当AI遇见经营与精益，三轮共振驱动持续增长

1 企业常见的3大增长困境（现象拆解）会打开第一轮讨论，传统核算滞后，月底才知盈亏，过程浪费难追溯与投入AI系统却只做数据统计，没帮业务降本、提效率负责把练习结果接到后续工作

1-2天 税务管理
授课讲师： 海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
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先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

企业中高层管理者（总经理、业务总监、运营总监等）；业务单元负责人（生产/销售/研发部门经理等）；核心经营岗骨干（如财务经营分析岗、精益推进岗、AI项目落地岗等）

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 掌握3类核心工具： AI驱动的实时利润核算工具、精益改善落地工具（六西格玛DMAIC简化版）、…
  • 具备2项关键能力： 能独立诊断企业经营与AI、精益的脱节问题，能带领团队输出降本增效的可落地行…
  • 实现1个核心结果：推动本公司实现利润可视化（每天知道），助力企业搭建经营人才梯队，减少AI资源浪费（如无效数据投入）
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  • 明确创新思维+AI：当AI遇见经营与精益，三轮共振驱动持续增长的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

老板总说要盈利，可部门报上来的数总跟实际利润对不上？投入了AI系统，却还是靠人工算成本、拍脑袋定目标？想培养经营人才，可员工只会做执行，不懂怎么帮企业省成本、创收益？

许多企业面临着增长难、盈利难、持续更难的三重困境。老板们常常感叹：明明引进了最新的管理系统，团队也很努力，为什么利润还是上不去？AI技术很火热，但在我们企业就是落不了地？部门之间总是各自为战，难以形成合力

这些不是工具不行，也不是人不行，根源在于：经营、精益与数字化三者脱节。精益活动热热闹闹但偏离利润核心；AI技术成为摆设而非增长引擎；各部门忙于KPI却忘了共同目标。利润看不见，AI没落地，人才没方向，增长自然卡壳

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 企业常见的3大增长困境（现象拆解）
021利润看不见：传统核算滞后，月底才知盈亏，过程浪费难追溯
032AI用不上：投入AI系统却只做数据统计，没帮业务降本、提效率
043人才不会干：员工懂执行、懂技术，却不懂怎么为利润负责
05破解困局的关键：为何要经营+精益+AI三轮共振？

课程大纲

课程总览

1.1 企业常见的3大增长困境（现象拆解）
  • 1. 1.1利润看不见：传统核算滞后，月底才知盈亏，过程浪费难追溯
  • 案例：某制造企业未落地实时核算前，月度利润偏差超15%，浪费成本难定位
  • 讨论：你所在企业多久算一次真实利润？过程中哪些数据是滞后的？
  • 1. 1.2AI用不上：投入AI系统却只做数据统计，没帮业务降本、提效率
  • 工具：AI应用有效性评估表（含数据业务利润关联度评分项）
  • 演练：用评估表分析自己企业的AI项目，找出空转环节
  • 1. 1.3人才不会干：员工懂执行、懂技术，却不懂怎么为利润负责
  • 案例：某国企培育经营人才前，部门经理仅关注完成任务量，忽视成本控制
  • 破解困局的关键：为何要经营+精益+AI三轮共振？
2.1 三轮共振的底层逻辑（本质解析）
  • 2. 1.1经营是方向：没有利润目标的精益是瞎省钱，没有经营导向的AI是空架子
  • 理论：内生共进系统的利润锚定原理（结合业务迭代案例）
  • 工具：经营目标优先级矩阵（含利润贡献落地难度双维度）
  • 2. 1.2精益是方法：用精益降本（如六西格玛）帮经营省出利润，为AI提供精准数据
  • 2. 1.3AI是加速器：让经营数据实时化、精益改善精准化，避免人工效率瓶颈
  • 演练：分组设计AI+精益的应用场景（如AI监控生产能耗，精益推动能耗优化）

先让利润看得见：AI怎么帮企业算清实时账？

3.1 AI驱动的利润核算落地步骤（流程拆解）
  • 3. 1.1第一步：定规则——拆解企业利润源，破除费用黑洞，明确AI需抓取的核心数据（如原料成本、订单收益等）
  • 工具：利润源点拆解表（适配多业务场景，如生产/销售/研发等）
  • 3. 1.2第二步：建系统——简化AI核算逻辑，让部门/员工能看懂自己的盈亏
  • 工具：实时利润核算仪表盘（含日/周/月三级数据，非技术岗可操作）
  • 演练：学员根据自己企业业务，搭建1个部门级利润仪表盘框架
  • 3. 1.3第三步：查偏差——用AI比对计划利润与实际利润，定位浪费点
  • 再让精益落得实：怎么用精益帮AI提效降本？
4.1 精益与AI的协同落地方法（动作分解）
  • 4. 1.1找精益点：用AI数据定位高成本、低效率环节（如生产瓶颈、库存积压）
  • 工具：精益改善点识别表（含AI数据关联项，如设备停机率维护成本）
  • 讨论：你所在企业哪些环节成本高但效率低？AI能提供哪些数据支持？
  • 4. 1.2做小改善：用六西格玛简化版（定义测量改善）推进落地，AI跟踪效果
  • 案例：某汽车企业用简化版DMAIC，结合AI设备数据，将装配效率提20%
  • 演练：针对1个精益点（如订单交付延迟），输出1个AI+精益的改善小方案
  • 4. 1.3防再反弹：将改善成果转化为标准，AI实时监控是否回到老样子
  • 核心在人：怎么批量培育懂经营、会用工具的人才？
5.1 经营人才的3步培育法（基于智创会逻辑）
  • 5. 1.1第一步：教方法——用跨行业案例+企业实情讲透三轮共振逻辑
  • 工具：人才能力评估表（含经营认知工具使用方案输出三项核心指标）
  • 5. 1.2第二步：练实战——让学员带着岗位问题做演练，输出可落地方案
  • 演练：学员分组，针对自己岗位的1个经营问题（如销售成本高），输出AI+精益的解决案
  • 复盘：现场点评方案可行性，提炼企业专属的经营方法论
  • 5. 1.3第三步：树标杆——从学员中选优秀方案落地，带动团队复制经验
  • 案例：某环保企业用该方法，3个月培育10名经营骨干，落地8个改善项目
  • 从方案到结果：怎么确保三轮共振真能帮企业增利？
6.1 落地效果的闭环管控（流程保障）
  • 6. 1.1第一步：定目标——将增利拆解为部门/个人的可量化指标（如成本降5%）
  • 工具：目标拆解表（含目标动作AI数据支持精益方法关联项）
  • 6. 1.2第二步：追进度——用AI实时监控指标达成，精益解决过程问题
  • 6. 1.3第三步：评效果——将结果与利润共享挂钩，激发人才持续落地
  • 工具：利润共享规则简化版（适配不同部门，如生产部按降本额分润，销售部按利润增量分润）
  • 日拱一卒：怎么让三轮共振成为企业持续增长的基因？
7.1 构建永续增长的2个核心动作
  • 7. 1.1动作1：沉淀知识——将实战中的工具、方案、案例，转化为企业经营知识库
  • 工具：知识沉淀模板（含问题方案效果复用条件四项内容）
  • 演练：学员现场填写1个岗位实战知识卡，纳入企业知识库
  • 7. 1.2动作2：动态迭代——根据外部趋势（如行业变化、AI技术升级）调整三轮共振方案
  • 讨论：你所在行业未来1年的趋势是什么？怎么调整企业的三轮共振策略？

讲师介绍

海鑫 讲师头像

海鑫

AI+创新管理领导力实战专家

海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维+AI：当，训练AI遇见经营与精益，三轮共振驱动持续增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度