数字化增长战略：AI短视频全域布局

课程大纲

AI时代数字化增长的战略机遇与行业底层逻辑

1.1 数字经济发展现状与未来3年核心趋势

1.2 AI技术对短视频营销与数字化增长的双重赋能

1.3 企业数字化增长核心痛点与短视频营销5大战略误区

1. 43468能力模型在战略制定中的核心应用

1.5 不同行业数字化增长与短视频营销特性差异

1.6 政策合规要求与数字化增长风险边界

1.7 数字经济相关扶持政策深度解读

1.8 短视频营销与企业数字化增长的协同逻辑

企业数字化增长赛道定位与差异化竞争策略

2.1 行业竞品数字化增长与短视频战略全景分析

2.2 企业核心优势梳理与资源匹配分析

2.3 基于4-4轮定位系统的赛道选择与精准定位

2.4 目标人群精准画像刻画

2.5 数字化增长战略目标设定（SMART原则）

2.6 不同发展阶段企业数字化增长战略优先级排序

2.7 差异化竞争3大核心路径（内容/场景/服务）

全域短视频矩阵与多渠道增长布局设计

3.1 全域布局核心逻辑：差异化定位+互补性运营+数字化协同

3.2 主流平台特性与算法差异，公域渠道组合策略

3.3 短视频矩阵账号功能划分与基础设置技巧

3.4 私域渠道流量沉淀与运营逻辑

3.5 品牌曝光与流量增长核心路径

3.6 线上线下协同：O2O模式数字化落地

3.7 全域布局数据监控指标体系搭建

数字化增长战略落地的资源配置与跨部门协同

4.1 数字化增长团队核心岗位配置与人力规划

4.2 预算分配策略：内容生产/平台投放/工具采购/团队激励

4.3 技术资源匹配：AI工具/拍摄设备/数据分析工具/CRM系统选型

4.4 跨部门协同机制搭建

4.5 战略落地阶段性里程碑设计与进度管控

4.6 外部资源整合合作模式

数字化增长战略执行的绩效管控与风险规避

5.1 战略执行核心KPI指标体系设计

5.2 战略执行效果监控与数据复盘方法

5.3 数字化增长常见风险类型

5.4 不同风险的预判与应对策略

5.5 战略方案迭代优化逻辑：小步试错+快速调整

5.6 绩效激励机制设计

标杆企业案例复盘与企业专属增长方案设计

6.1 头部企业数字化增长战略成功案例深度解析

6.2 不同行业短视频+数字化增长案例拆解

6.3 战略失误案例警示与避坑指南

6.4 分组实操：制定AI短视频+全域数字化增长战略方案

6.5 方案展示与讲师一对一点评指导

6.6 方案落地与企业数智化转型规划衔接调整

适合对象

企业创始人、董事长、总经理、营销、战略、品牌等负责人

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕AI时代数字化增长的战略机遇与行业…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：企业数字化增长赛道定位与差异化竞争…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：全域短视频矩阵与多渠道增长布局设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数字经济时代，企业既面临AI技术重构短视频营销生态的新机遇，也存在数字化增长战略模糊、全域布局散乱、资源投入低效、短视频营销与数智化转型脱节等痛点，高层管理者亟需系统性的战略方法，搭建短视频为核心+全域渠道为辅助的数字化增长体系，避免盲目跟风陷入同质化竞争

课程时间

1天，6小时

授课方式

线下集训、案例解决、头脑风暴、战略沙盘等

课程内容重点

01AI时代数字化增长的战略机遇与行业底层逻辑

02企业数字化增长赛道定位与差异化竞争策略

03全域短视频矩阵与多渠道增长布局设计

04数字化增长战略执行的绩效管控与风险规避

05标杆企业案例复盘与企业专属增长方案设计

讲师介绍

罗建国

全域数字化营销增长实战专家

罗建国，全域数字化营销增长实战专家，国家一级互联网营销师。17年互联网营销经验，独创AI短视频落地体系，服务3000+实体企业，致力于通过技术赋能营销，实现企业全域效率提升与业绩增长

制造业商贸业教育培训企业服务纺织服装户外旅游

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数字化增长战略：AI短视频全域布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业创始人、董事长、总经理、营销、战略、品牌等负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕AI时代数字化增长的战略机遇与行业…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下集训、案例解决、头脑风暴、战略沙盘等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配