课程总览
内容重点
- 上午 9:00-12:00
- 导入：AI时代变革红利
经营增速-AI时代战略性人力资源管理
告别传统人力资源-AI时代战略性人力资源管理与80%都理解错了-战略性人力资源管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
告别传统人力资源-AI时代战略性人力资源管理
内容重点
- 人工智能变革管理模式
- 数据驱动决策
- 人力资本从隐形走向关键
80%都理解错了-战略性人力资源管理
内容重点
- 打假战略人力
- 【头脑风暴】为什么战略薪酬、战略绩效组合不是战略人力？
- 直接组合带来的管理弊端
- AI时代战略人力的三大组成
- 主心骨：理念决定系统
手把手带您构建AI时代战略性人力资源管体系
内容重点
- 立足经营、构建先进顶层设计
- 【头脑风暴】AI时代营商环境改变，组织变化有哪些变化？
- 旧的组织理念和用人逻辑
- 新的组织理念和用人逻辑
- 设计您所在企业战略人力顶层理念与逻辑
适合对象
董事长、总经理、子公司总经理、人力资源或HRBP总监
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 升级认知： 破除传统战略招聘、战略薪酬、战略绩效就是战略性人力资源管理的误区，建立AI…
- 构建能力：掌握构建战略性人力资源管理体系的实战方法，打造出战略协同型组织，推动业务和业绩增长
- 趋势破局：掌握战略性人力资源管理新技术、新方法，前瞻性进行布局，应对未来变革
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- 人工复核有抓手：经营增速-AI时代战略性人力资源管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统选、育、用、留思维方式考虑组织和人的问题
尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利
缺少如何用AI变革组织管理的方法：了解到人力资本运作、人力资源数字化决策模型、组织发展与变革的重要性，却不知道如何选择？如何应用到企业实际经营管理中，带动企业拥抱人力智能变革
课程时间
1天
授课方式
30%案例、40%实战、30%应用转化 AI时代，战略性人力资源管理在企业变革、升级、转型中发挥着至关重要的作用。然而，许多企业家、高管会做战略，会管业务，却不知道如何利用核心杠…
课程内容重点
01告别传统人力资源-AI时代战略性人力资源管理
0280%都理解错了-战略性人力资源管理
03手把手带您构建AI时代战略性人力资源管体系
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、子公司总经理、人力资源或HRBP总监。
学习这门课可以获得什么收益？
升级认知：破除传统战略招聘、战略薪酬、战略绩效就是战略性人力资源管理的误区，建立AI时代战略性人力资源管理系统的深度和完整认识；构建能力：掌握构建战略性人力资源管理体系的实战方法，打造出战略协同型组织，推动业务和业绩增长。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30%案例+40%实战+30%应用转化 AI时代，战略性人力资源管理在企业变革、升级、转型中发挥着至关重要的作用。然而，许多企业家、高管会做战略，会管业务，却不知道如何利用核心杠杆…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
