课程总览
内容重点
- 为什么非人力资源管理要学习人力资源？
- 直线经理的三大能力
- 业务能力
- 管理能力
- 经营能力
非人力资源经理的人力资源管理(AI版)
非人力资源经理的人力资源管理(AI版)适合带着现有问题进入课堂，通过为什么非人力资源管理要学习人力资源把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…和为什么非人力资源管理要学习人力资源会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：直线经理也会遇到的人事难题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字经济与产业升级交织的新常态下，企业面临人才竞争白热化、组织效能提升困难、年轻一代员工管理挑战加剧等多重压力。非人力资源部门管理者作为团队直接领导者，往往因缺乏系统的人力管理思维与方法，陷入重业务轻管理的困境，导致人才流失、绩效瓶颈与团队凝聚力不足等问题频发，直接影响企业战略落地与可持续发展,特别是
目标设定与战略脱节，考核流于形式
跨部门协作低效，责任划分模糊
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
02为什么非人力资源管理要学习人力资源？
03直线经理也会遇到的人事难题
04直线经理如何与人力资源部门配合
05如何重新认识人力资源
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理(AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…和为什么非人力资源管理要学习人力资源会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
