业务视角：AI赋能HR用数据分析驱动业务实战工作坊

课程大纲

为什么做？数据从哪里来？（2小时）

一、为什么我们要写人力资源分析报告？

【问题思考】公司降本增效压力下，老板最想从HR数据中看到什么？
【观点解读】对于高管和业务管理一号位来说，人力资源视角人效是永恒的关注
【老师引导】HR要统一语言，对核心指标定义

二、AI 工具在人力资源数据分析中的应用

（1）AI 可以为我们做什么？
（2）AI提示词撰写三板斧
【实操演练】基于老师给出的信息，你们写一段提示词，让AI完成数据整理
（3）AI 辅助数据清洗实战：多表合并、数据纠错、字段拆分

关键人力资源管理模块的数据分析（4小时）

一、人力资源基础数据：员工静态与动态数据分析

1. 人事静态数据：工龄、学历、年龄等等静态数据
1. 人事流动数据：入职、离职、退休、解聘等等基础数据
2. 人事管理数据：转正、晋升、降级、调岗、外派等

二、招聘数据分析：看得见的选人价值（约1.5小时）

1. 招聘数据采集要点：明确需要记录哪些字段（渠道、费用、简历数、面试数、offer数、入职数、离职时间、试用期绩效等）
2. 渠道效能分析（AI 辅助计算）
（1）各渠道简历有效率 = 面试人数 / 简历数
（2）各渠道投入产出比 = 入职人数 / 渠道费用（或总费用）
3. 招聘质量与成本分析
【非数据分析AI应用】AI 在招聘中的进阶应用
（1）AI 筛选简历
（2）AI做人才画像
AI 生成面试题库

三、薪酬数据分析：看得见的成本管控（约1小时）

1. 薪酬数据采集：工资表、社保公积金明细、奖金发放表等
2. 人力成本分析（AI 辅助计算）
（1）各部门人工成本总额、人工成本占比、环比/同比变化
（2）预算执行分析：实际发放 vs 年初预算，哪些部门超支？原因是什么？
【AI 辅助归因分析】是增人了？涨薪了？还是奖金发多了？
3. 人工成本与薪酬结构分析
【AI 辅助计算】各岗位的固浮比，并提示风险
4. 五类人效指标解读
【AI辅助】可生成人效对比表

四、培训数据分析：看见组织的成长状态（约35分钟）

1. 培训数据采集1：回答三个问题
（1）钱花在哪了？——各部门培训费用分布
（2）花得合理吗？——与预算对比，与同行对比
（3）人均投入多少？——人均培训成本是否合理
【AI辅助分析】基于费用分布，分析培训费用投入合理性，是否符合业务倾向
2. 培训数据采集2：培训效果评估
（1）数量维度：产出什么结果？
（2）质量维度：有用度、满意度、行为或绩效变化等
【关键分析案例】如何利用业绩数据来佐证培训有用？（如销售）
【AI辅助分析】培训的净效果（参训与未参训对比值）

五、绩效数据分析：看见组织的内生能力（约30分钟）

1. 绩效数据采集：6类基本数据（哪些你们有，哪些没有或业务不需要？）
2. 绩效数据分析（AI辅助分析）：绩效得分分布状况与人员能力分布
（1）是否存在普遍高分或普遍低分？
（2）是否符合预期分布？
（3）是否有异常值？

适合对象

公司人力资源系统伙伴

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

统一数据语言，建立业务导向的思维框架
提示与校验更稳定：核心人效指标的定义与采集方法
学会从事务描述转向业务洞察，用数据回答老板最关心的问题
人工复核有抓手：AI辅助数据分析的实战技能

课程背景与交付信息

在组织不断发展的当下，人力资源部门正面临从行政服务型向业务伙伴型转型的迫切压力。然而，许多HR缺乏数据思维与专业分析能力。日常汇报仍停留在流水账式的事务描述，无法用数据支撑决策、回应业务部门对人效的核心关切。与此同时，AI技术的爆发为HR提供了强大的工具支撑，但多数人仅停留在浅层应用，未能真正将AI转化为提升工作效率与数据分析深度的利器

本课程旨在帮助HR团队补齐数据能力短板，掌握用AI工具清洗、分析人力数据的方法，最终产出能体现业务贡献度的高质量人力资源分析报告

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、问答互动、AI演练等

课程内容重点

01为什么做？数据从哪里来？

02关键人力资源管理模块的数据分析

03为什么我们要写人力资源分析报告？

04AI 工具在人力资源数据分析中的应用

05人力资源基础数据：员工静态与动态数据分析

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务视角：，训练AI赋能HR用数据分析驱动业务实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司人力资源系统伙伴等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

统一数据语言，建立业务导向的思维框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例分析、小组研讨、问答互动、AI演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配