群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀
追本溯源 有的放矢会打开第一轮讨论，知己知彼 百战不殆与工具1：九宫格识人法负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀版权课2
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具1：九宫格识人法
- 工具2：DISC测评技术
- 工具3：《职位说明书》编写规则
- 工具4：万能面试沟通法
- 工具5：企业十六种人使用和激励图谱
追本溯源 有的放矢
一、人力资源部的角色定位
- 1. 传统人力资源部定位
二、战略人力资源工作内容
- 1. 同甘共苦
- 2. 同舟共济
- 3. 同室操戈
- 4. 同归于尽
四、人力资源核心模块及其内在关系
知己知彼 百战不殆
一、企业组织架构金字塔
- 1. 高层——做正确的事
- 2. 中层——正确的做事
- 3. 基层——把事做正确
二、管理者的观念与定位误区
- 1. 一大软肋——推卸责任
- 2. 两个瓶颈——自轻、自重
- 3. 三个障碍——上级、下级、同级
三、非人资源部门经理的组织定位
- 1. 司机vs乘客——管理者三大事：把方向，加油门，做好档的工作
- 2. 工作角色七转变
- 案例分享：领导有方——猴子、小鸟、蛇如何一起上山
五、管理者的角色定位
- 1. 伙伴
- 2. 教练
- 3. 专家
- 4. 记录员
适合对象
企业管理干部、人力资源部主管、经理
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢
- 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆
- 流程复用更容易：管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神
- 场景边界更清楚：管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教
- 提示与校验更稳定：管理者人才评估与考核；惩前毖后、治病救人
课程背景与交付信息
数字化AI新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势
今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅仅取决于人力资源管理部门专业工作成效，更是取决于企业管理者在人力资源管理如何激活人效、激发员工内驱力。但是，各直线管理者往往因绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的管事方式管理员工人，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造…
尤其在新时代下面临越来越多90、00后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，激活动力。所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门非人力资源管理必修课……
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲授30%、演练40%、20%分享、游戏10%
课程工具
工具1：九宫格识人法 工具2：DISC测评技术 工具3：《职位说明书》编写规则 工具4：万能面试沟通法 工具5：企业十六种人使用和激励图谱 工具6：和田十二法 工具7：绩效计划七步法 工具8：新生代六感驱动 工具10：deepseek等AI应用 内容大纲： 导入： 1、复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？ 2、案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理…
课程内容重点
01追本溯源 有的放矢
02知己知彼 百战不殆
03工具1：九宫格识人法
04工具2：DISC测评技术
05工具3：《职位说明书》编写规则
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理干部、人力资源部主管、经理。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢；阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
