AI驱动组织人才规划与业务发展同频
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI驱动组织人才规划与业务发展同频
人工智能正深刻改变企业的人才管理模式
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI驱动组织人才规划与业务发展同频（AI版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
（一）AI如何改变企业用工管理的底层逻辑
- 核心问题：AI究竟是替代人，还是重塑人的管理方式？
- 1. AI对人力资源的三重冲击
- 2. 一个关键认知转变
（二）华为实践：AI战略驱动的组织与人才重构
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部等
课程定位
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
人工智能正深刻改变企业的人才管理模式。行业数据显示，2026年已有超过65%的中大型企业在HR管理中引入AI能力，平均将招聘周期缩短40%、人事事务处理效率提升60%以上。对企业而言，关键已不是要不要用AI，而是如何通过AI驱动组织人才规划，实现与业务发展的动态同频。本课程通过华为标杆企业的实践案例，探寻AI时代用工管理的核心逻辑与路径
课程时间
1小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01核心问题：AI究竟是替代人，还是重塑人的管理方式？
02AI对人力资源的三重冲击
03一个关键认知转变
04核心问题：华为如何通过战略聚焦驱动组织与人才的双重变革？
05战略牵引：AI成为全员主旋律
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门负责人、项目经理、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
