AI破界创新与企业管理创新

课程大纲

创新、AI创新与创新思维

一、AI创新的价值与定义

VUCA时代，AI创新无处不在
德鲁克：企业的两大核心任务（AI赋能视角）
品牌、运营、管理、产品、服务的AI创新
AI的本质
人造大脑
AI能做什么，不能做什么
AI未来的发展趋势
DEEPSEEK 与其他AI工具的组合应用
AI的基本构成
脑力：数据/知识

二、创新思维的特点、本质

创新思维的特点
创新思维本质
色即是空的背后智慧——创新无相
法无定法——创新思维的WHY NOT思维
管理中创新突破
制度、标准、流程、管理方法有没有问题？（AI诊断）
打开创新大门：提出主张——WHY NOT +主张

三、创新思维的培养与突破方法

善于求异：借我一双慧眼（AI辅助洞察）
求异思维的主要特点
求异思维四步曲
案例分析：四川航空的差异化服务
善于发散：横看成岭侧成峰（AI平行思维）
平行思维的特点
平行思维核心：要素选择
平行思维商业应用：要么第一，要么唯一
案例：奥特.洗福莱洗衣公司的连锁发展之路（AI模拟与预测）

起始——寻找创新契机

一、强加约束与创新契机

不通则痛——谁设置了障碍
通则不痛——我必寻到方案

二、强加约束帮助我们洞察创新契机

现实存在的问题（AI数据挖掘）
尚未发现的机会（AI预测分析）
客户存在的痛点（AI情感分析）
提升效能的关键点（AI流程优化）
工作中的改善点（AI智能助手）

三、接触点地图：发现创新点

1. 从接触点地图中发现创新目标
2. 接触点地图的绘制（AI生成mermaid 流程图）
福建某物联网公司的接触点地图创新（AI优化建议）

承接——分解创新目标

一、凡是创新，必要分解

创新起始：将目标进行分解
分解思维是创新的基础
AI进行创新目标的分解

二、创新目标分解的方法

全息分解法（AI辅助）
京钟食品的咸鱼翻身与全息分解法
全息分解的维度拆分（AI自动识别）
全息分解的五步法
AI创新目标分解操作策略
结构化分解法（AI辅助）
从北京某央企的任务说起
结构化分解的关键：疑问词的选择（AI智能推荐）
关键分解后的再分解——建立逻辑架构（AI自动生成）
形成结构化AI创新解决方案

发力——探寻创新路径

一、百变求新：奥斯本清单法

奥斯本清单的本质
奥斯本清单的由来
奥斯本清单本质上上解决什么
奥斯本清单法九大方法（AI智能组合）
他用 2、借用 3、改变
扩大 5、缩小 4、代用
调整 8、颠倒 9、组合
案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单（AI优化方案）
教AI用用奥斯本清单创新方案的输出

二、升维思考：举一反三法

举一反三的本质
举一反三四步曲（AI辅助推理）
抛砖：随机提出一个方法
引玉：归纳该方法的原理
开枝：将该原理进行平行扩展
散叶：从原理出发迸发多样方法
3. 用AI进行举一反三创新方案的输出

三、突破边界：跨界创新法

跨界的价值
从美弟奇家族到跨界AI创新
破界：从内到外和从外到内
同业借鉴与异业跨界
跨界思维的方法
应用行业借用卡
跨界借用：不拘类型
行业借用卡与课题的强制关联
应用行为借用卡
行为借用：管理相通

创新落地与实践

内容重点

为创新方案制定行动计划
创新实施计划避坑指南
用AI制定WBS计划表
用AI制定执行甘特图
结尾：回顾

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

掌握AI赋能的创新思维模式，提升综合创新能力
熟悉AI创新工具和方法，能够将其应用于实际工作场景
能够利用AI技术发现创新契机，分解创新目标，探寻创新路径
掌握团队创新的组织方法和解决思路，提升团队协作效率
课堂上根据企业具体情况，利用AI工具辅助，产生具体的创新成果

课程背景与交付信息

当今时代，人工智能（AI）以前所未有的速度渗透到各行各业，企业面临着前所未有的机遇与挑战。仅仅依靠传统经验已无法有效应对复杂多变的商业环境。突破传统思维，利用AI赋能创新，解决问题、提升效益，已成为企业发展的有助于选择

本课程旨在帮助企业管理者理解AI驱动的创新本质，掌握AI赋能的创新方法与工具，切实有效地提升自身和组织的创新能力。通过学习，学员将能够将AI技术融入企业经营、管理、技术、运营的各个层面，实现全方位的创新升级

本课程与传统创新课程的重大区别在于，它强调AI与创新思维的深度融合，注重实战性和落地性。学员将掌握从创意到落地的整体创新过程，即从寻找AI赋能的创新契机、分解创新目标，到如何利用AI工具寻找创新方法，最终落地实施并转化为成果

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新、AI创新与创新思维

02四川航空的差异化服务

03起始——寻找创新契机

04承接——分解创新目标

05发力——探寻创新路径

06创新落地与实践

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI破界创新与企业管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握AI赋能的创新思维模式，提升综合创新能力；熟悉AI创新工具和方法，能够将其应用于实际工作场景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配