AI赋能的创新思维落地工作坊

创新与AI超级助手和创新契机洞察工具会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 管理者能力提升
授课讲师： 沈宏 · 思维技术辅导训练专家
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课程大纲

创新与AI超级助手

一、关于创新
  • 1. 为何学创新？
  • 2. 创新的本质？
  • 3. 创新的原则？
二、关于AI超级助手
  • 1. 本质之问：它究竟是什么？
  • 2. 能力边界：它能/不能做什么？
  • 3. 深度思考：如何像高手一样使用它？
三、AI赋能的创新思维工具
  • 1. 工具定位：陪你思考、促你发问、由你判断
  • 2. 基础软件：DeepSeek、Yuanbao、Obsidian、MindMaster
  • 3. AI智能体：六个智能体助手覆盖创新完整流程
  • 练习：运用智能体辅助从课题到方案的全流程创新练习

创新契机洞察工具

一、创新契机的两个维度
  • 维度一：盘点现有资源
  • 维度二：明确相关需求
二、创新目标的两个步骤
  • 第一步：将问题转变为目标
  • 练习：不要到想要
  • 第二步：将目标变得具象化
  • 1. 时间限定
  • 程度量化
  • 3. 限制条件
三、选择课题的一个关键
  • 案例：找准创新课题节省过亿成本
  • 工具：辅助分析资源与需求，利用AI工具（如DeepSeek）快速分析现有资源的利用情况与外部需求，让参训团队在短时间内准确找到创新的契机

创新目标分析工具

一、以MECE概念进行分解
  • 1. 对象分解
  • 2. 流程分解
  • 3. 模型分解
三、运用矩阵法则找关键
  • 1. 找关键驱动因素
  • 2. 先摘好摘的果实
  • 3. 一次只做一件事
  • 梳理三、运用矩阵法则找关键的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：通过AI让参训团队更高效地进行创新目标的分解
  • 产出：学员在AI辅助下，进行团队头脑风暴，并生成《焦点分析地图》

创新方案激发工具

一、创意借用获取独特创意
  • 1. 随机借用-强制关联想象
  • 1. 明确难点
  • 2. 随机输入
  • 3. 发散联想
  • 4. 生成创意
  • 5. 甄选完善
  • 2. 异业借用-跨界创意激发
  • 通过AI辅助推荐异业案例、跨行业创意，快速激发灵感并筛选出可行的创意
  • 梳理一、创意借用获取独特创意的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：最新跨行业创新案例实时抓取
二、举一反三产生备选方案
  • 1. 深度思考把握本质——透过形式看原理
  • 梳理二、举一反三产生备选方案的适用场景、输入输出和使用边界
  • 2. 初步方案
  • 3. 提炼延伸
  • 2. 广度思考突破思维——替代方案增底气
  • 创新方案决策支持：学员可以使用AI分析工具帮助决策创新方案

方案落地设计工具

一、创新行为的设计
  • 1. 行动与设计有关
  • 2. 影响行为三要素
二、绩效结果的创新性改进
  • 1. 绩效改进公式：良性绩效=结果/行为代价
  • 2. 改进绩效的五个方法
  • 1. 给参考信息
  • 2. 设提醒反馈
  • 3. 用助力工具
  • 4. 改完成路径
  • 5. 加外部刺激
  • 工具：行为设计画布
  • 产出：《创新落地行动方案》

适合对象

企业团队管理者、优秀员工

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
  • 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案
  • 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织问题分析解决的具体方法和思路
  • 人工复核有抓手：AI辅助的创新工具，提升问题分析与解决的精准度

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起创新与AI超级助手、创新契机洞察工具和创新目标分析工具，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、案例讨论分析、情景模拟、视频观摩、互动游戏

课程内容重点

01创新与AI超级助手
02创新契机洞察工具
03创新目标分析工具
04创新方案激发工具
05方案落地设计工具

讲师介绍

沈宏 讲师头像

沈宏

思维技术辅导训练专家

沈宏，思维技术辅导训练专家，15年企业管理与培训实战经验。曾任新东方培训负责人、中信银行培训经理。擅长创新思维、结构化思维、AI赋能效率，累计授课300多场，致力于通过思维技术激发员工自我革新与成长

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能的创新思维落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业团队管理者、优秀员工。

学习这门课可以获得什么收益？

建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果；在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配