学员对象与能力需求分析需要接到岗位场景，课程定位和课程整体结构会帮助团队确认边界与后续动作
IT、软件开发、智能驾驶、造型设计、技术方案、研发管理等重点部门领导 核心目标 帮助研发部门领导识别AI高价值场景，推动AI融入研发流程与团队管理 课程重点 软件开发提效、造型设计辅助、技术方案生成、研发知识管理、AI治理与试点落地 学习…
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
《AI赋能研发创新与效率提升实战》面向IT、软件开发、智能驾驶、造型设计、技术方案、研发管理等重点部门领导 核心目标 帮助研发部门领导识别AI高价值场景，推动AI融入研发流程与团队管理 课程重点 软件开发提效、造型设计辅助、技术方案生成、研发知识管理、AI治理与试点落地 学习方式 讲授、案例、演示、研讨、练习、路线图共创 最终产出 部门AI应用场景清单、研发流程AI嵌入图、AI智能体设计卡、AI…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能研发创新与效率提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
IT、软件开发、智能驾驶、造型设计、技术方案、研发管理等重点部门领导 核心目标 帮助研发部门领导识别AI高价值场景，推动AI融入研发流程与团队管理 课程重点 软件开发提效、造型设计辅助、技术方案生成、研发知识管理、AI治理与试点落地 学习…。
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课程定位明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
