提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到AI重构ToB产品的五层模型：提炼可落地的方法…和制造业AI+ToB产品案例拆解：提炼可落地的方…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
总经理、业务负责人、产品负责人、数字化负责人
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再对齐AI重构ToB产品的五层模型：提炼可落地的方法…与课后复用方式。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《AI创新_ToB产品重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合总经理、业务负责人、产品负责人、数字化负责人等需要系统提升相关能力的人群
产品创新客户价值和商业模式的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）课程形式：方法论讲授 + 案例研讨 + 经营决策讨论 一、课程背景 过去企业的竞争优势主要来自成本、质量、交付、渠道、关系与服务响应。进入AI时代后，竞争维度正在发生变化：企业是否能够把行业经验、客户场景、设备数据、售后案例和交付知识转化为可复制的智能产品能力，将直接影响未来增长空间。 本课程面向企业管理者，从企业经营…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
