课程总览
一、课程基本信息
二、详细课程模块与课纲内容
能力提升・创新实践：赋能 AI 融合发展
AI项目全流程管理与协作（2课时/先把对象、任务和边界讲清，数智化决策能力提升（1课时/再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
畅琮 · AI数字化实战导师
课程大纲
AI项目全流程管理与协作（2课时/120分钟）
内容重点
- 单元
- 单元1：AI项目全流程闭环管理核心方法
- 单元2：AI项目跨域协同机制与业务融合落地路径
- 案例深度复盘+痛点拆解+方法提炼+经验分享
- 单元3：AI项目全周期风险防控与合规管理体系
数智化决策能力提升（1课时/60分钟）
内容重点
- 单元
- 单元1：AI时代数智化决策的底层逻辑与思维转型
- 单元2：基于AI工具的科学决策全流程方法与实操
- 单元3：数智化决策的行业标杆案例与战略视野提升
- 案例分享+视野拓展+互动答疑
团队统筹能力提升（1课时/60分钟）
三、结业考核与收尾安排（配套嵌入当日课程结束环节）
适合对象
江苏省各行业专业技术人才、企业数智化转型负责人、AI项目牵头人、技术管理骨干 授课形式 体系化讲授+标杆案例复盘+工具实操拆解+专家实战分享+互动答疑 核心目标 承接前两日战略认知与技术实操成果，掌握AI项目全流程管理方法、数智化科学决策…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
《能力提升・创新实践：赋能 AI 融合发展》面向江苏省各行业专业技术人才、企业数智化转型负责人、AI项目牵头人、技术管理骨干 授课形式 体系化讲授+标杆案例复盘+工具实操拆解+专家实战分享+互动答疑 核心目标 承接前两日战略认知与技术实操成果，掌握AI项目全流程管理方法、数智化科学决策逻辑、AI团队统筹建设核心能力，破解技术与业务两张皮痛点，筑牢AI项目合规风控底线，实现数智能力向产业价值、业务成果的转化…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
4课时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI项目全流程管理与协作（2课时/
02数智化决策能力提升（1课时/
03团队统筹能力提升（1课时/
讲师介绍
畅琮
AI数字化实战导师
畅琮，AI数字化实战导师，20年全球500强AI落地经验。专注AI Agent与Open Claw企业级应用，累计授课50+场，帮助企业降低AI落地成本40%以上，提升业务效率30%+
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本课程页面围绕《能力提升・创新实践：赋能 AI 融合发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
江苏省各行业专业技术人才、企业数智化转型负责人、AI项目牵头人、技术管理骨干 授课形式 体系化讲授+标杆案例复盘+工具实操拆解+专家实战分享+互动答疑 核心目标 承接前两日战略认知与技术实操成果，掌握AI项目全流程管理方法、数智化科学决策…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4课时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
