精益价值流的核心理念与建立价值流图的四个步骤和图标表示方法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
制造业企业中高层生产主管、设计工程师、工艺工程师、IE工程师、品质工程师、车间主管 授课时间 2天 6小时/天 ● 课程提纲 智能化的前提是精益化 智能化必须建立在均衡化生产的基础上 智能化必须建立在工艺化流程布局上 智能化必须要建立在价…
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起精益价值流的核心理念、建立价值流图的四个步骤和图标表示方法和绘制价值流当前状态图，先把可落地路径说清楚。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页本课程页面围绕《精益生产下智能化改造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
制造业企业中高层生产主管、设计工程师、工艺工程师、IE工程师、品质工程师、车间主管 授课时间 2天 6小时/天 ● 课程提纲 智能化的前提是精益化 智能化必须建立在均衡化生产的基础上 智能化必须建立在工艺化流程布局上 智能化必须要建立在价…。
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益价值流的核心理念校准目标和边界，明确课堂重点动作。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
