智能投研:构建人机协同的决策优势

范式重构——AI驱动的投研新纪元会打开第一轮讨论,智能信息流——全域数据的高效获取与处理与洞察挖掘——AI赋能一级信源(Primary…负责把练习结果接到后续工作

2天 税务管理

课程大纲

范式重构——AI驱动的投研新纪元

一、AI演进脉络与投研范式变革
(一) 投研工作流的人机分工演变
  • 旧范式:人工密集型的瓶颈与痛点(效率、遗漏、偏差)
  • 新范式:人机协同的价值创造(AI负责算力,人类聚焦洞察)
(二) AI赋能投研的核心环节概览
  • 数据层面:从大海捞针到精准检索
  • 分析层面:从线性推导到多维关联
  • 输出层面:从手动撰写到自动化生成
二、与AI的沟通艺术:投研提示词工程
(一) 精准提问的核心原则
  • 口径先行:限定时点、币种、会计准则
  • 输出标准:要求AI提供核心结论 + 事实依据 + 潜在风险
(二) 高频投研任务提示词模板
  • 精选应用案例
  • 公司快研:快速生成目标公司的主营业务、股权结构与行业地位
  • 财报要点:智能提炼季度财报中的核心财务指标与管理层观点
  • 行业梳理:抓取行业结构、产业链图谱与关键指标对比

智能信息流——全域数据的高效获取与处理

一、外部数据工具图谱与SOP
(一) 按投研任务划分的工具矩阵
  • 检索/公告与新闻
  • 社媒与舆情
  • 电商口碑/排名
  • 结构化抽取与可视化
(二) 最小化标准流程(SOP)
  • 设定主题与关键词,限定时间窗口
  • 数据抓取、去重与指标化(热度/情绪/排名变动)
  • 生成包含引用的核心摘要
(三) 风险与合规:数据来源、链接保留与个人信息规避
二、【深度】监管与ESG文本的智能穿透
(一) 监管文件对比分析
  • 自动对比新旧法规,逐条列出实质性修改
  • 评估关键条款对行业或公司的潜在冲击
(二) ESG报告的承诺核验
  • 结构化提取ESG报告中的关键承诺(KPI、时间点)
  • 交叉验证新闻库,自动搜索言行不一致的负面报道
  • 梳理二、【深度】监管与ESG文本的智的指标口径、风险信号和合规要求
  • 实操:将非结构化行业新闻整理为结构化表格及要点摘要
  • 案例:分析证监会《XX规定》征求意见稿的核心变化
  • 案例:核查A公司的碳中和承诺与实际行动是否一致

洞察挖掘——AI赋能一级信源(Primary Research)分析

一、访谈前:智能议题生成与背景速览
  • 基于分析师的初步假设,结合最新财报与行业动态
  • 智能生成针对性的、可挖掘增量信息的访谈问题清单
二、访谈中:实时辅助与关键点捕捉
  • 实时语音转录与翻译
  • 辅助提示:根据访谈内容实时推送相关数据或历史观点
三、访后:智能转录、摘要与交叉验证
  • 高精度录音转文字,自动区分不同发言人
  • 智能提炼核心观点、关键数据与情绪态度
  • 交叉验证:自动对比访谈数据与公司公告、财报、模型的差异点
  • 梳理三、访后的指标口径、风险信号和合规要求
  • 实操:根据访谈目标,生成一份高质量的专家访谈提纲
  • 实操:将1小时的访谈录音快速处理为结构化纪要和核心观点
  • 案例:交叉验证访谈中提及的出货量与财报披露的差异

量化分析——AI加速财务建模与策略回测

一、【深度】AI辅助财务模型构建与更新
  • 智能数据抽取:自动从PDF/图片格式的财报中抓取历史数据
  • 辅助模型搭建:根据指引快速填充三张报表的历史数据与勾稽关系
  • 自动化更新:在新财报发布后,一键更新模型关键数据
二、多维情景模拟与压力测试
  • 自然语言驱动:用对话方式命令AI调整模型核心假设
  • 敏感性分析:快速生成多变量(如成本、汇率)变动下的情景分析
三、复杂结构化金融产品的分析与回测
  • 条款拆解:将复杂产品(如雪球、可回售期权)条款分解至现金流与触发路径
  • 辅助回测:利用AI辅助进行历史数据回放或简易蒙特卡洛模拟
四、【进阶】量化因子挖掘与代码生成
  • 梳理四、【进阶】量化因子挖掘与代码生的指标口径、风险信号和合规要求
  • 实操:模拟原材料上涨10%且售价提升3%对目标公司毛利率的影响
  • 案例:分析某雪球产品在特定市场行情下的敲入敲出概率
  • 实操:用自然语言生成一段计算金叉/死叉信号的Python代码

逻辑炼金——AI辅助投研观点的生成与验证

一、【核心】第二层思维的假设生成
  • 跨域信息关联:分析看似无关的数据(如业绩会实录、宏观政策)
  • 发现异常信号:找出数据中的微弱趋势、相关性或逻辑断裂点
  • 生成全新假设:提出超越市场共识的、可被验证的投资逻辑
二、投资观点的AI对抗性辩论
(一) 设定辩论框架
  • 明确命题与窗口(如XX公司未来6个月盈利将超预期)
  • 角色分工:多头(Bull)vs 空头(Bear)vs 裁判(Judge)
(二) 论据规则与交叉质证
  • 论据要求:每条必须附来源与时间,杜绝传闻式表达
  • 交叉质证:针对关键假设(需求、成本、监管)逐点反驳
  • 梳理二、投资观点的AI对抗性辩论的指标口径、风险信号和合规要求
  • 案例:分析头部企业业绩会用词情绪变化,挖掘管理层信心拐点
  • 实操:针对一个看多观点,设置AI空头角色进行多轮反驳质询

效能飞轮——自动化工作流与智能体(Agent)构建

一、AI辅助投研报告撰写
  • 草稿生成:基于结构化数据与核心观点,快速生成研报初稿
  • 文本优化:对研报进行合规性检查、语言润色与风格统一
  • 摘要生成:一键生成适用于不同渠道(邮件、公众号)的报告摘要
二、自动化工作流(Agent)构建
(一) 工作流核心骨架
  • 定时触发:如开盘前/收盘后
  • 节点链接:HTTP请求、数据去重、LLM摘要合并、阈值告警
  • 推送与归档:自动推送至工作群或沉淀至看板
(二) 最小可用原则与审计复盘
  • 从1-2个数据源跑通日报开始,逐步迭代
  • 全程留痕:确保输入、提示词、输出、链接可审计
  • 梳理二、自动化工作流(Agent)构的指标口径、风险信号和合规要求
  • 实操:在Coze/Dify平台按模板搭建一条工作流
  • 任务:导入公司Watchlist,生成开盘前简报预览

智能涌现——构建私有化知识库与综合实战

一、【高阶】构建投研团队私有化知识库(RAG)
  • 知识内化:上传团队历史报告、模型、纪要,构建专属第二大脑
  • 知识传承:实现团队投研经验的沉淀与高效复用
二、综合实战演练
(一) 任务发布:舆情风险监控
  • 设定目标公司,搭建工作流,自动监控社媒和新闻
  • 在发现显著负面情绪或关键信息时触发告警
(二) 小组实践与辅导
  • 学员分组,利用所学工具搭建完整工作流
  • 讲师巡场,提供即时指导,解决技术和逻辑问题
(三) 成果展示与复盘
  • 各小组分享设计思路、关键节点配置和最终产出
  • 讲师点评:重点关注工作流的鲁棒性、提示词精妙性、数据合规性
三、课程总结与合规展望
  • 回顾课程核心要点,重申人机协同理念
  • 投研合规三原则:公开数据、来源与时间双标、投资相关一律加风险提示

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕范式重构——AI驱动的投研新纪元梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助智能信息流——全域数据的高效获取与…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出洞察挖掘——AI赋能一级信源(Pr…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在数据爆炸与算法迭代的浪潮下,投资研究的传统范式正被深刻重塑。分析师正从信息搬运工和数据处理者的角色中解放,转向核心逻辑的构建者与独立洞察的发现者。本课程专为投研团队设计,摒弃空泛理论,直击业务全流程。从AI基础认知与精准提问出发,贯穿数据获取、一级信源分析、财务建模、观点验证,直至自动化报告与智能体构建。课程旨在打造一支能驾驭AI的人机协同型投研团队,将AI内化为高效的分析副驾和不知疲倦的智能助理,助力机构在激烈的市场竞争中构建持久的决策优势

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01范式重构——AI驱动的投研新纪元
02智能信息流——全域数据的高效获取与处理
03洞察挖掘——AI赋能一级信源(Primary Research)分析
04量化分析——AI加速财务建模与策略回测
05逻辑炼金——AI辅助投研观点的生成与验证
06效能飞轮——自动化工作流与智能体(Agent)构建

讲师介绍

卢敏行 讲师头像

卢敏行

银行智能化转型专家

卢敏行,银行智能化转型及AI应用方案咨询专家。曾任联想控股子公司COO及报喜鸟HRD,深耕金融AI应用落地。项目落地转化率90%以上,获中信银行等头部机构多次返聘

银行保险邮政金融能源广电
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《智能投研:构建人机协同的决策优势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

范式重构: 建立AI增强型投研认知,理解人机协同的新型工作流与分工模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配