创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理©

创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 贺玉亮 · 系统思维与创新管理专家
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课程大纲

创新认知升级——AI时代人人需要创新领导力

一、AI时代的管理变革与创新需求
  • 1. AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强
  • 2. 组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速
  • 3. 工作方式演变：人机协作成为新常态
  • 4. 创新领导力的新要求：既懂业务又懂AI的复合能力
  • 案例：ChatGPT发布引发的行业变革
二、创新三要素
  • 1. 新元素——创新必须有「新」的东西
  • 2. 价值增量——必须创造比现有方案更好的价值
  • 3. 可实现——不能只是停留在想象
  • 4. 三要素缺一不可，是评估创新质量的基本框架
三、创新领导力的本质
  • 1. 创新领导力不是职位，而是推动改变的影响力
  • 2. 人人皆可成为创新领导者——在自己的岗位上创新
  • 3. 创新是由创新思维产生的一系列行为
  • 4. 从被动执行到主动创新的思维转变
  • 案例：澳大利亚企业家用AI协同创新为爱犬研发疫苗
四、认知局限与思维突破
  • 1. 达克效应——不知道自己不知道是最大的障碍
  • 2. 认知盲区——看不见的风险和机会
  • 3. 信息茧房——如何突破认知边界
  • 4. 打破行业思维定势的经典方法
  • 案例：福特汽车与流水线革命——打破行业认知定势

创新思维方法——突破传统边界的思考工具

一、类推借用思考法
  • 1. 同领域类推——借鉴同业的好做法
  • 2. 跨领域类推——他山之石可以攻玉
  • 3. 仿生类推——向大自然借智慧
  • 4. 实操步骤：明确主题到类推迁移
  • 案例：复眼全景摄像机的发明
二、创意激发思考法
  • 1. 随机输入法——意外组合激发新思路
  • 2. 五个步骤：确定目标到甄选完善
  • 3. Yes，and——接纳与延展的创意态度
  • 4. 头脑风暴的结构化引导方法
  • 案例：四渡河大桥的火箭抛索法的创意来源

创新管理与组织文化——让创新持续发生

一、创新型组织的特征
  • 1. 创新需要建立创新组织体系
  • 2. 创新型组织的五个关键特征
  • 3. 自组织涌现创新力——让创新自然发生
  • 4. 打造学习型组织与创新氛围
  • 案例：梁文锋谈DeepSeek的组织特点
二、营造创新团队文化
  • 导入：管理中少一点control多一点context
  • 1. 创新是团队的核心价值观
  • 2. 营造良好的创新团队氛围
  • 3. 开放、融合、容忍风险的团队文化
  • 4. 支持创意空间——让好想法有生长的土壤
三、AI时代的管理变革趋势
  • 1. 决策模式变化：从经验驱动到数据+AI增强
  • 2. 组织结构趋势：扁平化与去中心化加速
  • 3. 工作方式演变：远程协作与人机组队常态化
  • 4. 领导力新要求：既懂业务又懂AI
  • 案例：Netflix纸牌屋的数据驱动创新
四、人才培养与团队转型策略
  • 1. AI素养成为新时代的基础能力要求
  • 2. 「不会被AI替代」的核心竞争力盘点
  • 3. 团队成员的角色重新分工与定位
  • 4. 激励创新——鼓励拥抱变化的制度设计
  • 【课程回顾：送彩蛋】

适合对象

中高层管理人员、部门负责人、储备干部等

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕创新思维方法——突破传统边界的思考…明确判断口径和处理优先级
  • 用创新管理与组织文化——让创新持续发生安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走AI时代的管理变革与创新需求相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从创新思维方法——突破传统边界的思考工具切入，再对齐创新管理与组织文化——让创新持续发生与课后复用方式。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、 案例研讨、 小组讨论、 互动演练、 实操练习

课程内容重点

01创新思维方法——突破传统边界的思考工具
02创新管理与组织文化——让创新持续发生
03AI时代的管理变革与创新需求
04AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强
05组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速

讲师介绍

贺玉亮 讲师头像

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理©》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、部门负责人、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕创新思维方法——突破传统边界的思考…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例研讨 + 小组讨论 + 互动演练 + 实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配