创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理©

创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理适合带着现有问题进入课堂，通过AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 贺玉亮 · 系统思维与创新管理专家
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课程大纲

创新认知升级——AI时代人人需要创新领导力

一、AI时代的管理变革与创新需求
  • 1. AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强
  • 2. 组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速
  • 3. 工作方式演变：人机协作成为新常态
  • 4. 创新领导力的新要求：既懂业务又懂AI的复合能力
  • 案例：ChatGPT发布引发的行业变革
二、创新三要素
  • 1. 新元素——创新必须有「新」的东西
  • 2. 价值增量——必须创造比现有方案更好的价值
  • 3. 可实现——不能只是停留在想象
  • 4. 三要素缺一不可，是评估创新质量的基本框架
三、创新领导力的本质
  • 1. 创新领导力不是职位，而是推动改变的影响力
  • 2. 人人皆可成为创新领导者——在自己的岗位上创新
  • 3. 创新是由创新思维产生的一系列行为
  • 4. 从被动执行到主动创新的思维转变
  • 案例：澳大利亚企业家用AI协同创新为爱犬研发疫苗
四、认知局限与思维突破
  • 1. 达克效应——不知道自己不知道是最大的障碍
  • 2. 认知盲区——看不见的风险和机会
  • 3. 信息茧房——如何突破认知边界
  • 4. 打破行业思维定势的经典方法
  • 案例：福特汽车与流水线革命——打破行业认知定势

洞察创新机遇——创新的起点在哪里

一、德鲁克创新机遇的七个来源
  • 1. 意外事件
  • 2. 不协调事件——看见别人看不见的机会
  • 3. 基于程序需要的创新——流程痛点即创新点
  • 4. 产业结构变化
  • 5. 人口统计数据变化
  • 6. 新知识的变化
  • 7. 新科学、新技术带来的机遇
  • 案例：洛可可55度杯的创新发明
二、洞察变化发现创新机遇
  • 1. 观察到的变化和资讯——敏感度来自刻意练习
  • 2. 洞察变化背后的本质——不被表面现象迷惑
  • 3. 变化带来的机会和挑战
  • 4. 从变化中提炼创新方向的思维框架
  • 案例：凯立德导航的创新与反思
三、洞察用户需求发现创新机遇
  • 1. 挖掘用户需求——用户说的和想要的未必一致
  • 2. 重构需求场景——换个角度看到不同的需求
  • 3. 分析用户痛点——痛点即创新点
  • 4. 理解需求动机——用户行为背后的真正动因
  • 案例：墨西哥西麦斯公司鼠标+水泥的创新
四、甄选创新课题
  • 1. 创新选题矩阵——从多个机会中优选
  • 2. 创新课题的经济价值与社会价值评估
  • 3. 创新课题的可行性分析

创新思维方法——突破传统边界的思考工具

一、类推借用思考法
  • 1. 同领域类推——借鉴同业的好做法
  • 2. 跨领域类推——他山之石可以攻玉
  • 3. 仿生类推——向大自然借智慧
  • 4. 实操步骤：明确主题到类推迁移
  • 案例：复眼全景摄像机的发明
二、创意激发思考法
  • 1. 随机输入法——意外组合激发新思路
  • 2. 五个步骤：确定目标到甄选完善
  • 3. Yes，and——接纳与延展的创意态度
  • 4. 头脑风暴的结构化引导方法
  • 案例：四渡河大桥的火箭抛索法的创意来源
三、组合创新
  • 1. 旧要素的重新组合可以实现创新
  • 2. 要素拆解的基本方法：要素法、流程法、公式法
  • 3. 要素重新组合的方法：「加减乘除」法则
  • 4. 组合不是简单堆砌，而是创造新价值
  • 案例：瑞幸挑战星巴克的差异化组合拳

创新落地——从创意到成果

一、创新流程管理
  • 1. 发现创新机会
  • 2. 确定创新课题
  • 3. 构思创新方案
  • 4. 输出创新成果
  • 5. 持续迭代优化
  • 互动：建立个人和团队的创新流程
二、创新方案评估与优化
  • 1. 方案的综合性评估：价值度与可行性
  • 2. 方案原型验证
  • 3. 持续迭代优化
  • 案例：微信红包的范式杠杆——方案评估与迭代
三、创新风险管理
  • 1. 创新即意味着面对风险和不确定性
  • 2. 风险与不确定性的本质区别
  • 3. 测试与验证——用最小成本降低创新风险
  • 4. 做好创新风险管理的几个关键原则
  • 案例：Better Place电动汽车换电模式失败

创新管理与组织文化——让创新持续发生

一、创新型组织的特征
  • 1. 创新需要建立创新组织体系
  • 2. 创新型组织的五个关键特征
  • 3. 自组织涌现创新力——让创新自然发生
  • 4. 打造学习型组织与创新氛围
  • 案例：梁文锋谈DeepSeek的组织特点
二、营造创新团队文化
  • 导入：管理中少一点control多一点context
  • 1. 创新是团队的核心价值观
  • 2. 营造良好的创新团队氛围
  • 3. 开放、融合、容忍风险的团队文化
  • 4. 支持创意空间——让好想法有生长的土壤
三、AI时代的管理变革趋势
  • 1. 决策模式变化：从经验驱动到数据+AI增强
  • 2. 组织结构趋势：扁平化与去中心化加速
  • 3. 工作方式演变：远程协作与人机组队常态化
  • 4. 领导力新要求：既懂业务又懂AI
  • 案例：Netflix纸牌屋的数据驱动创新
四、人才培养与团队转型策略
  • 1. AI素养成为新时代的基础能力要求
  • 2. 「不会被AI替代」的核心竞争力盘点
  • 3. 团队成员的角色重新分工与定位
  • 4. 激励创新——鼓励拥抱变化的制度设计
  • 【课程回顾：送彩蛋】

适合对象

中高层管理人员、部门负责人、储备干部等

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • AI时代的管理变革与创新需求和AI对管理模式的重构：从经验驱动到…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 形成组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI时代的管理变革与创新需求、AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强和组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、 案例研讨、 小组讨论、 互动演练、 实操练习

课程内容重点

01AI时代的管理变革与创新需求
02AI对管理模式的重构：从经验驱动到数据+AI增强
03组织结构趋势：扁平化与去中心化的加速
04创新三要素
05新元素——创新必须有「新」的东西

讲师介绍

贺玉亮 讲师头像

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新领导力：AI时代的创新思维与创新管理©》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、部门负责人、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI时代的管理变革与创新需求和AI对管理模式的重构：从经验驱动到…会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例研讨 + 小组讨论 + 互动演练 + 实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配