课程总览
内容重点
- 工具赋能：熟练应用流程挖掘工具与AI决策分析系统
- 案例解析：系统拆解3个标杆企业的AI转型案例经验
AI时代下的战略领导力与业务重构
AI驱动的战略决策框架会打开第一轮讨论，AI在业务流程优化中的应用与组织重构中的AI技术整合负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
AI驱动的战略决策框架
内容重点
- 工具方法
AI在业务流程优化中的应用
内容重点
- 梳理模块二 AI在业务流程优化中的应的适用场景、输入输出和使用边界
组织重构中的AI技术整合
内容重点
- 梳理模块三 组织重构中的AI技术整合的适用场景、输入输出和使用边界
AI战略沙盘推演与实战演练
内容重点
- 梳理模块四 AI战略沙盘推演与实战演的适用场景、输入输出和使用边界
流程优化应用
内容重点
- 工具演练+分组对抗
组织重构整合
内容重点
- 案例拆解+方案设计
适合对象
中层及以上管理人员（部门总监、区域经理、项目负责人等） 授课教师 齐振宏 AI变革导师 | 教授 | 留英博士后 | 国家双一流学科博导 授课时间 1天（每天6小时）
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
随着AI技术加速渗透通信行业，企业决策效率、流程优化及组织敏捷性成为核心竞争力。如何成为时代的企业引领者，需快速构建AI驱动的战略领导力体系，以应对技术迭代、市场竞争及内部变革挑战。当前管理者普遍面临三大痛点：缺乏AI与战略决策的系统化结合框架、传统流程难以适配智能化转型需求、组织重构中技术落地的协同障碍。本课程聚焦战略穿透力+业务重构力双维提升，通过沙盘推演、标杆案例拆解及人机协同实战，助力管理者掌握AI赋能的系统性方法论，推动企业从技术应用向战略创新跃迁
课程目的
理论筑基：掌握AI驱动战略决策的四维评估模型
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI驱动的战略决策框架
02AI在业务流程优化中的应用
03组织重构中的AI技术整合
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型。可结合AI变革专项版方向补充授课视角，聚焦AI领导力、数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代下的战略领导力与业务重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层及以上管理人员（部门总监、区域经理、项目负责人等） 授课教师 齐振宏 AI变革导师 | 教授 | 留英博士后 | 国家双一流学科博导 授课时间 1天（每天6小时） 课程内容 模块一：AI驱动的战略决策框架 环节 内容描述 主要内容 - 战略决策的AI四维模型（数据、算法、场景、组织） - AI在通信行业战略穿透的路径 工具方法 - SWOT+AI分析…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
