课程总览
内容重点
- 1. 帮助管理者认识AI 模型，掌握提示词技巧，理解 AI 底层逻辑与管理场景应用基础
- 2. 使管理者能运用 AI 生成团队信任诊断问卷与改进计划，结合方法工具提升团队信任构建能力
- 3. 让管理者学会用 AI 完成目标分解、PDCA 清单生成等，推动团队稳定交付工作成果
- 4. 助力管理者借 AI 生成辅导方案、员工培养计划及非物质激励方案，提升团队改进与培养能力
- 1. 当 AI 能预测未来趋势时，经验还值钱吗？
未来管理者的AI突围—用AI思维力完成从执行者到引领者的转变
未来管理者的AI突围—用AI思维力完成从执行者…需要明确判断口径，业务任务、工具适配与使用边界负责组织练习，流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司新任管理者、储备干部等 【培训课时】0.5天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前 AI 技术正深度重塑企业管理生态，企业后备管理者却普遍面临 从执行者到引领者 的转型困境：习惯依赖经验决策，却在 AI 能预测趋势的当下陷入 经验贬值 焦虑；擅长手动推进流程，却在 AI 可自动优化的场景中迷失管理定位；熟悉个体执行逻辑，却难以构建 AI 赋能下的引领型领导力。多数管理者对 Deepseek、豆包等国产 AI 大模型的应用停留在基础层面，既未掌握其底层运行逻辑与高质量提示词技巧，也未能将 AI 融入团队管理核心场景——在打造团队信任时缺乏系统诊断工具，在推动成果交付时执行效率低下，在辅导员工时…
为破解这一困境，本课程聚焦 AI 时代管理范式创新，以 认知颠覆—能力升级—实践落地 为脉络，通过拆解 AI 在团队管理、目标执行、员工辅导激励等场景的具体应用，帮助管理者建立 模型能力 × 交互技术 × 专业阅历 的 AIGC 思维，突破传统管理局限，实现从 被动执行 到 主动引领 的关键跨越
【培训收益】
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01未来管理者的AI突围
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第一章 认识AI 时代的管理范式创新
内容重点
- 1. 认识人工智能
- 2. 认识并了解AI工具
- 3. AI工具运行的底层逻辑
- 4. AI 工具在管理工作中的全方位应用
- 5. 与AI相处的重要观点
第二章 AI赋能管理——从执行者到引领者的三大成长任务
内容重点
- 1. 管理跨越：承担管理责任
- 2. 管理技能：打造团队信任
- 1. 目标为王
- 目标
- 2. 计划为器——计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《未来管理者的AI突围—用，训练AI思维力完成从执行者到引领者的转变（0.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司新任管理者、储备干部等 【培训课时】0.5天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
