战略型领导者：从战术向战略跃迁
内容重点
- 输出模块一 战略型领导者管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略型领导者：从战术向战略跃迁
战略型领导者：从战术向战略跃迁的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
帮助中高层管理者突破战术执行局限，培养战略思维与全局视野，实现从执行者到战略家的角色转变
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略型领导者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
- 输出模块三 工具方法与现场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略型领导者：从战术向战略跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
