第1部分 组织现状、结构问题与诊断目标识别
内容重点
- 识别组织结构、职责分工和协作机制中的真实问题
- 把组织诊断从主观感受转成可讨论的事实和指标
基于战略与业务的组织诊断、设计与变革
把组织诊断、机制优化和变革推进转成管理动作。本课围绕《基于战略与业务的组织诊断、设计与变革》，训练组织诊断、机制优化、变革推进
授课讲师：
肖小峰 · 组织与人才发展实战专家
课程大纲
第2部分 组织机制、流程协同与人才配置分析
内容重点
- 围绕组织机制、流程协同和人才配置进行案例分析
- 练习把诊断结论转成组织设计和协同改进方案
第3部分 优化方案、变革推进与复盘跟进
内容重点
- 把组织优化方案整理成推进节奏、沟通对象和复盘点
- 识别变革落地中的阻力、风险和支持资源
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织现状、结构问题与诊断目标识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：组织机制、流程协同与人才配置分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：优化方案、变革推进与复盘跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
系统讲解组织诊断方法论，结合业务战略进行组织设计与变革落地，提升组织效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织现状、结构问题与诊断目标识别
02组织机制、流程协同与人才配置分析
03优化方案、变革推进与复盘跟进
讲师介绍
肖小峰
组织与人才发展实战专家
组织与人才发展实战专家。前网易/腾讯组织与人才发展总监，OD国际认证专家。15年实战经验，专注组织变革、绩效管理及干部体系建设，累计交付30+升级项目，助力企业实现人效提升与组织进化
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织现状、结构问题与诊断目标识别校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
