第1部分 组织现状、结构问题与诊断目标识别
内容重点
- 识别组织结构、职责分工和协作机制中的真实问题
- 把组织诊断从主观感受转成可讨论的事实和指标
企业敏捷组织变革
把组织诊断、机制优化和变革推进转成管理动作。本课围绕《企业敏捷组织变革》，训练组织诊断、机制优化、变革推进
授课讲师：
肖小峰 · 组织与人才发展实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《企业敏捷组织变革》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕组织现状、结构问题与诊断目标识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助组织机制、流程协同与人才配置分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出优化方案、变革推进与复盘跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
针对快速变化的市场环境，提供敏捷组织变革策略与实施路径，增强组织灵活性
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织现状、结构问题与诊断目标识别
02组织机制、流程协同与人才配置分析
03优化方案、变革推进与复盘跟进
课程大纲
第2部分 组织机制、流程协同与人才配置分析
内容重点
- 围绕组织机制、流程协同和人才配置进行案例分析
- 练习把诊断结论转成组织设计和协同改进方案
第3部分 优化方案、变革推进与复盘跟进
内容重点
- 把组织优化方案整理成推进节奏、沟通对象和复盘点
- 识别变革落地中的阻力、风险和支持资源
讲师介绍
肖小峰
组织与人才发展实战专家
组织与人才发展实战专家。前网易/腾讯组织与人才发展总监，OD国际认证专家。15年实战经验，专注组织变革、绩效管理及干部体系建设，累计交付30+升级项目，助力企业实现人效提升与组织进化
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把组织现状、结构问题与诊断目标识别、组织机制、流程协同与人才配置分析和优化方案、变革推进与复盘跟进做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
