第1部分 问题定义与目标澄清
内容重点
- 把模糊抱怨改写成可验证的问题陈述
- 区分现象、原因、假设和证据，避免一上来就给方案
群策群力：敏捷解决业务难题的团队动能工作坊
训练团队定义问题、验证原因并推进解决方案。本课围绕《群策群力：敏捷解决业务难题的团队动能工作坊》，训练问题定义、原因分析、行动复盘
授课讲师：
郭怀杰 · 高级学习发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：业务难题共创中议题发散、共识不足和行动断点
- 节点推进更具体：问题澄清、群策共创、优先级排序和责任跟进方法
- 协同风险更可见：工作坊演练，把团队想法转成解决方案
- 交付复盘有依据：业务团队使用的问题共创清单
课程背景与交付信息
聚焦真实业务难题，通过行动学习工作坊输出可执行方案，提升团队动能与问题解决能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01问题定义与目标澄清
02原因分析、方案选择与现场演练
03行动计划、风险检查与复盘机制
课程大纲
第2部分 原因分析、方案选择与现场演练
内容重点
- 围绕原因假设设计验证方式，避免凭经验直接下结论
- 比较不同解决方案的收益、代价和执行风险
第3部分 行动计划、风险检查与复盘机制
内容重点
- 把备选方案放进影响、成本、风险和执行难度中比较
- 明确行动计划中的负责人、验证指标和复盘时间
讲师介绍
郭怀杰
高级学习发展专家
郭怀杰，拥有15年实战经验的高级学习发展专家。曾任多家知名企业培训负责人，擅长构建以业务为导向的人才培养体系，主导20余个关键人才项目，推动组织效能与人才密度双重跃升
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
