第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
战略创新私教坊
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《战略创新私教坊》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：战略创新中的机会识别、假设验证和资源配置重点
- 过程动作更具体：创新议题拆解、方案共创、试点设计和复盘方法
- 反馈辅导有抓手：私教坊研讨，把创新方向转成行动计划
- 团队复盘有依据：管理层使用的战略创新清单
课程背景与交付信息
深度解析战略创新解码与执行路径，通过私教式辅导帮助管理者建立系统化创新思维与落地能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略创新议题与增长机会识别
02创新路径、资源约束与方案推演
03创新复盘、试点计划与行动承诺
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
