第1部分 客户场景、业务问题与创新机会识别
内容重点
- 从客户或用户场景中识别真实需求和创新机会
- 区分想法、问题、价值假设和验证证据
产品创新实践工作坊 – to B
从客户或用户场景出发，验证问题、方案和商业价值。本课围绕《产品创新实践工作坊 – to B》，训练需求洞察、方案验证、试点推进
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《产品创新实践工作坊 – to B》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：to B产品创新中客户场景、采购决策和价值验证的关键问题
- 过程动作更具体：需求访谈、方案共创、原型验证和项目推进方法
- 反馈辅导有抓手：工作坊练习，把产品想法转成可验证方案
- 团队复盘有依据：to B创新项目的试点行动清单
课程背景与交付信息
针对B端业务场景的创新策略与执行体系，助力企业构建可持续的B端产品竞争力与商业闭环
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01客户场景、业务问题与创新机会识别
02产品方案设计、价值验证与商业判断
03创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
课程大纲
第2部分 产品方案设计、价值验证与商业判断
内容重点
- 围绕产品方案、价值验证和资源取舍进行设计练习
- 比较不同方案在客户价值、实现难度和商业风险上的差异
第3部分 创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
内容重点
- 明确创新项目推进中的协作角色和决策节点
- 整理试点结果、客户反馈和下一轮迭代动作
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把客户场景、业务问题与创新机会识别、产品方案设计、价值验证与商业判断和创新项目推进、跨部门协同与复盘计划拆成课堂练习与课后跟进动作
