第1部分 用户场景、需求洞察与机会识别
内容重点
- 从客户或用户场景中识别真实需求和创新机会
- 区分想法、问题、价值假设和验证证据
产品创新实践工作坊 – to C
从客户或用户场景出发，验证问题、方案和商业价值。本课围绕《产品创新实践工作坊 – to C》，训练需求洞察、方案验证、试点推进
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：to C产品创新中用户洞察、体验设计和增长验证的关键问题
- 过程动作更具体：用户研究、方案设计、快速验证和迭代复盘方法
- 团队复盘有依据：to C产品创新的验证与复盘清单
课程背景与交付信息
面向C端产品的创新方法论与实践演练，帮助团队掌握从用户洞察到产品落地的全流程创新能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01用户场景、需求洞察与机会识别
02产品方案设计、验证路径与迭代决策
03创新项目推进、资源协同与复盘计划
课程大纲
第2部分 产品方案设计、验证路径与迭代决策
内容重点
- 围绕产品方案、价值验证和资源取舍进行设计练习
- 比较不同方案在客户价值、实现难度和商业风险上的差异
第3部分 创新项目推进、资源协同与复盘计划
内容重点
- 明确创新项目推进中的协作角色和决策节点
- 整理试点结果、客户反馈和下一轮迭代动作
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
