智胜・破局：AI 驱动的基层干部能力跃迁
基层管理者价值定位与管理者两大核心任务被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、基层管理者价值定位
- 1. 管理者两大核心任务
- 2. 团队的正确认知
- 3. 团队成员的管理
- 4. 基层管理者的价值体现
- 5. 盖洛普Q12模型
二、目标承接与制定
- 1. 目标承接依据
- 2. 目标分解的方法
- 3. 目标衡量与分类标准
- 4. 目标制定原则
- 5. AI 辅助目标制定
三、工作部署与辅导
- 1. 工作的部署
- 2. 工作的辅导
- 3. AI 帮你做部署与辅导
四、正向激励与指正
- 1. BEST及时反馈原理
- 2. 正向激励
- 3. 问题的指正
- 4. AI 一键生成激励与指正话术
五、绩效反馈与面谈
- 1. 绩效沟通与辅导方式
- 2. 绩效评估中的主观偏差
- 3. 客观评价员工绩效表现
- 4. 绩效反馈面谈的座位选择
- 5. 绩效面谈流程与内容
- 6. 绩效反馈面谈开放式问题TOP10
- 7. 团队共创：不同绩效表现人员的面谈策略
- 8. 视频分析：绩效反馈面谈的要点分析
- 9. 绩效改进PIP
- 10. 视频分析：纪律面谈的要点分析
适合对象
新晋经理、班组长、基层管理者 【培训时间】 2天，6小时/天
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起基层管理者价值定位、管理者两大核心任务和团队的正确认知，先把可落地路径说清楚。
课程内容重点
01基层管理者价值定位
02管理者两大核心任务
03团队的正确认知
04团队成员的管理
05基层管理者的价值体现
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《智胜・破局：，训练AI 驱动的基层干部能力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋经理、班组长、基层管理者 【培训时间】 2天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
