课程总览
内容重点
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
- 现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
- 协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
- 责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
AI 领导力- 构建战略利润型柔性组织，提高系统组织力
讲师资质和经历介绍，建立链接与为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者；核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者；关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕讲师资质和经历介绍，建立链接校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀现象直击：那些让老板头疼的组织痛点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
行业竞争加剧，利润越来越薄，高层为增长焦虑，中层依然按部就班！
部门各自为战，业务一盘散沙，开会个个点头，散会后一切照旧！
成熟业务利润明明能再提，却因为部门间各保各的KPI，资源调不动？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
02为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
03现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
04协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
05责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
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本课程页面围绕《AI 领导力- 构建战略利润型柔性组织，提高系统组织力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者；核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者；关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕讲师资质和经历介绍，建立链接校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
