课程总览
一、领导力与凝聚力共生，核心认知该如何重塑？
- 1. 领导力核心认知破冰
- 思考研讨：卓越领导者的核心特质，领导力≠职位头衔？
- 测评
- 工具：领导力简易自测题，定位个人领导认知现状
- 讨论：当前团队管理中，领导力缺失与凝聚力不足的典型问题有哪些？
- 2. 领导力的发展路径与核心本质
- 领导力五大发展阶段：被任命、被信任、被依赖、被复制、被尊崇
- 核心认知：领导力是凝聚人心的能力，凝聚力是团队高效的基石
- 测评：领导力阶段测评，明确个人领导力提升下一阶段目标
- 3. 领导力转变的三大核心要素
二、库波模型落地，卓越领导力的五项修炼如何践行？
- 1. 第一项修炼：以身作则，树立榜样
- 三大核心素质：积极主动（区分影响圈与关注圈）、言行一致、面对难题说我来
- 领导行为准则：平级难题说让我来，下属难题说跟我来
- 案例：我不要伤亡数字，我只要塔山！
- 研讨：借助AI工具，梳理「你给我上」与「你跟我来」的典型案例并分享
- 演练：提炼主责部门的工作价值观，明确个人以身作则的行动标准
- 2. 第二项修炼：共启愿景，聚焦目标
- 黄金圈法则：WHY-HOW-WHAT三层逻辑，掌握激励人心的目标传达方法
- 愿景打造：迪士尼使命愿景价值观案例解析，学会形象化定义团队愿景
- 宣贯技巧：领导者通过讲故事传递团队价值观，点燃团队工作热情
三、情境领导落地，如何实现因人而异的精准引领？
- 1. 情境领导核心模型：员工准备度四象限
- 四阶段员工的核心特征与管理痛点，精准诊断员工准备度
- 2. 四种领导风格的精准匹配与应用
- 指令式（S1）：针对R1员工，明确目标、严格管控过程
- 教练式（S2）：针对R2员工，传授方法、及时反馈、激发动力
- 支持式（S3）：针对R3员工，倾听心声、提供支持、建立信心
- 授权式（S4）：针对R4员工，给予空间、聚焦结果、共同复盘
- 工具：《员工准备度诊断表》，标准化诊断员工状态
- 3. 情境领导实战模拟与测评
四、工具整合应用，如何打造高凝聚力高效团队？
