决策领导力：AI时代的系统思维与科学决策

决策领导力：AI时代的系统思维与科学决策适合带着现有问题进入课堂，通过业务任务、工具适配与使用边界把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 贺玉亮 · 系统思维与创新管理专家
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课程大纲

决策是领导力的核心

一、管理就是决策
  • 案例：海底捞的困境与重生
  • 导入：决策与决定
  • 1. 决策是领导力的体现
  • 2. 决策需要远见和洞察力
  • 3. AI时代人机结合下的管理决策
二、决策的基本逻辑
  • 案例：诸葛亮空城计的决策逻辑
  • 1. 决策的四个阶段
  • 1. 收集信息
  • 2. 设计方案
  • 3. 选择方案
  • 4. 实施评估
  • 2. AI工具在不同决策阶段的应用
  • 3. 决策的基本问题
  • 1. 备选方案
  • 2. 结果预测
三、决策者的两大迷思
  • 案例：酱香拿铁的决策逻辑
  • 1. 高质量的备选方案
  • 2. 科学评估备选方案
  • 1. 充分预估备选方案带来的影响
  • 2. 备选方案的价值评估
  • 3. AI工具破解决策难题

系统思考—科学决策的基础

一、系统思维，建立决策的整体观
  • 1. 系统是相互关联、不可分割的整体
  • 案例：公司组织的整体性，相互影响、不可分割
  • 1. 东方思维的整体特征——系统之美
  • 2. 系统的构成整体性——整体不等于系统要素的简单相加
  • 3. 系统的联系是相互影响、彼此依存的
  • 2. 动态复杂性使决策异常困难
  • 案例：黄光裕18个月计划失败的教训
  • 3. AI工具辅助建立系统整体观
二、系统分析，洞察决策对象的结构
  • 导入：洞察系统结构，抓住决策关键点
  • 1. 决策的多因素分析
  • 案例：微软的食堂员工满意度不高
  • 1. 系统的状态和行为会受到哪些因素的影响？
  • 2. 各个因素是如何对系统产生影响的？
  • 3. 影响各个因素的又是什么？
  • 4. 这些因素之间是否存在相互影响的关系？
  • 2. 洞察决策问题的基本结构
  • 案例：特斯拉开放专利的系统思考
  • 1. 反馈回路

系统思考与管理决策应用

一、常见决策场景
  • 案例：拼多多的逆袭之路
  • 管理制度设计
  • 业务增长模式
  • 商业竞争策略
  • 4. AI在各个决策场景中的应用
二、系统模型与常见决策陷阱
  • 案例：蔚来汽车换电站的系统思考
  • 舍本逐末
  • 饮鸩止渴
  • 共同悲剧
  • 目标侵蚀
  • 5. 人机结合下的AI工具与系统模型
三、决策风险管理
  • 导入：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方-查理.芒格
  • 1. 决策环境的不确定性与风险
  • 2. 有限理性
  • 案例：大厂优化员工的系统思考
  • 1. 信息不全面
  • 2. 动态性复杂
  • 3. 认知局限
  • 3. 决策风险与规避策略
  • 案例：华为的风险管理与决策
  • 1. 降低风险发生的概率

适合对象

总裁班学员、中高层管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天，12小时

授课方式

辅导式行动学习、翻转课堂：讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能

课程内容重点

01决策领导力：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

贺玉亮 讲师头像

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《决策领导力：，训练AI时代的系统思维与科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总裁班学员、中高层管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程不仅是一次知识的学习，更是一次思维模式的转变。它将帮助学员在面对复杂决策时，能很好的应用系统思维和AI工具，做出更加科学、合理、有效的决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配