第1部分 商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
创新思维与问题解决-构建战略利润型敏捷组织体系
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《创新思维与问题解决-构建战略利润型敏捷组织体系》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕商业模式、客户价值与增长逻辑梳理明确判断口径和处理优先级
- 用利润结构、资源配置与运营机制设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走经营复盘、关键指标与行动计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
通过创新思维训练与问题解决方法论，协助企业构建战略导向的利润型敏捷组织体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
02利润结构、资源配置与运营机制设计
03经营复盘、关键指标与行动计划
课程大纲
第2部分 利润结构、资源配置与运营机制设计
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 经营复盘、关键指标与行动计划
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
