AI时代：重塑数字领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI时代：重塑数字领导力
业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处…和为什么沟通是管理者最重要的能力-了解沟通会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI时代：重塑数字领导力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、DEEPSEEK辅助SWOT分析（内外部环境分析）
二、DEEPSEEK优化SMART目标制定（建立长期目标）
打造团队高效执行力
一、个人执行力缺失的四个原因
- 案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
二、执行的四个法则
- 1. 服从法则：规则至上
- 2. 目标法则：锁定重点
- 3. 裸奔法则：没有退路就是出路
- 4. 团队法则：利他就是利已
三、团队执行力提升五大举措
一、DEEPSEEK辅助目标设定与跟踪（解决缺乏目标问题）
二、DEEPSEEK驱动的沟通优化（解决缺乏沟通问题）
为什么沟通是管理者最重要的能力-了解沟通
内容重点
- 案例分析：管理者王娟犯了什么错？
为什么沟通如何之难-沟通的障碍与解决
内容重点
- 案例分析：一个沟通的案例，明白了吗？能放心吗？谁的错？
- 案例分析：JASON和经理的对话是否有效？
- 案例分析：沟通中的情绪表达
向上沟通技巧
内容重点
- 案例分享：接受一次工作指令，职场小白和沟通老手的对比
向下沟通技巧
内容重点
- 1. 与下属沟通的大障碍
- 2. 下达命令的技巧
- 3. 商讨问题技巧
跨部门沟通技巧
内容重点
- 案例研讨：汇报产生的困局，根据案例请做一次汇报前的沟通和汇报后的沟通
适合对象
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习 培训大纲
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 业务员送文件的案例？如果你是公司负…和为什么沟通是管理者最重要的能力-了…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：管理者王娟犯了什么错相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着人工智能技术的快速发展，企业管理正经历前所未有的变革AI不仅改变了商业模式和工作方式，也对领导力提出了全新的要求本次培训将结合AI时代的特点与现代企业管理的数字化挑战，帮助管理者重塑领导力，应对未来趋势
背景一：AI时代年轻人的特点
数字化原住民：年轻一代成长于数字化环境，习惯于高效、即时、透明的沟通方式
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
02为什么沟通是管理者最重要的能力-了解沟通
03管理者王娟犯了什么错？
04为什么沟通如何之难-沟通的障碍与解决
05一个沟通的案例，明白了吗？能放心吗？谁的错？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习 培训大纲。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；业务员送文件的案例？如果你是公司负…和为什么沟通是管理者最重要的能力-了…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
