明晰定位——AI时代管理者角色认知升级
一、正本清源：管理的本质是什么
- 1. 管理工作的本质
- 互动：AI时代，管理的核心目的、对象、成果发生了那些变化？
- 解析：AI辅助下，如何定义经济、有效果、有效率的管理？
- 2. 从专业者到管理者的跨越，在AI时代意味着什么？
- 解析：从专业到管理者的七大转变
二、角色转变：管理者三维角色定位
- 【角色1】：对上——战略执行的翻译官
- 核心任务：承接目标，保障产出
- 常见误区：传声筒（只传递不消化）、老黄牛（只干活不沟通）
- 正确姿势：学会向AI要数据，向自己要洞察，向上管理预期与资源
- 【角色2】：对下——团队建设的教练
- 核心任务：赋能团队，激发潜能
- 常见误区：保姆（事事亲为）、监工（只批评不指导）
- 正确姿势：定标准、教方法、给反馈、做激励，带着团队打胜仗
- 【角色3】：平级——协同作战的路由器
- 核心任务：高效协作，解决问题
三、心智筑基：管理者六项基本姿态
- 案例：老妇人与泰勒
- 【基本姿态1】：强烈的达成意愿
- 【基本姿态2】：持续打破现状
- 【基本姿态3】：保持效率意识
- 【基本姿态4】：运用科学的方法
- 解析：科学方法的六大步骤
- 【基本姿态5】：进行全面的判断
- 解析：何谓全面的判断
- 【基本姿态6】：实施有意识的管理
- 工具落地：利用AI工具，快速生成管理者者六项基本姿态改进计划
